所谓盈利模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击，也不是抖机灵。它应该能够在较长时间内稳... [查看全文]
创业，是社会时尚；做老板，是人的梦想。然而并不是每一个下海的人都能够游到彼岸，并不是每一个创业的人都能成功。如何让中小企业的创业者们找到成功... [查看全文]
冲动！是创业的原动力，少了冲动，即缺少放手一搏，临门一脚的动力。但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能... [查看全文]
人力资源管理作为管理的一项主要职能，它的运作和文化的因素息息相关，不同的文化假设前提下的政策有着不同甚至是相反的操作，特别是在异文化的管理背... [查看全文]
第一，你要创造一些不一样的东西。Google的口号是Actdifferently，苹果公司的口号叫ThinkDifferent，这是极富智慧的总结。 第二，创业的核心问题是你... [查看全文]
ERP、SCM、CRM、OA、财务软件、审计软件……一系列的企业管理软件纷沓而至，眼花缭乱的CIO们开始无所适从，无法辨别，无法选择。全面预算管理软件的出... [查看全文]
一、别指望谁能推着你走。 滴自己的汗，吃自己的饭。 积极的心态能让你拥有“选择的自由”。 想怎么收获，就先怎么栽。 并不是因为某些事难以做到... [查看全文]
在一个完全可以以自我为中心的网络时代，危机信息传播的规则已经发生了深刻的变化--信息传播的权力、舆论的批评权力开始从机构向个人过渡，“长尾”进... [查看全文]
当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第一线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好，其... [查看全文]
1983年汤姆·彼得斯出版《追求卓越》，用一章阐述了走动式管理。在20年后出版的《追求卓越的激情》中，彼得斯则用了厚厚的一本阐发了“走动式管理”的... [查看全文]
企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能因人善导管理好部门员工，发挥其个人的最大能力提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲，都是非常... [查看全文]
管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。二十多年来，我逐步总结出了管理的“八部曲”。 一部曲：一个基点 管理要以“人性管理”为基点... [查看全文]
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