添加日期：2010年5月24日 阅读：913
虽然目前国外许多制药企业都已实施了或正在实施知识管理，但只有少数制药企业在其整个组织范围内实施知识管理，大多数企业的知豆芾碇幌抻谝恍∨?br>特定领域的研发人员当中。而只有那些真正将知识的创造和创造的知识根植于组织的行动过程和行为方式中的企业，才能真正取得知识管理的成功。研究表明，在医药产业中成功实施知识管理的关键因素有如下几个：明确的领导和目标;正确的知识管理与组织目标战略;对知识管理项目的有效管理;改善组织结构及文化以适应知识管理的需要;知识管理意识的培养与全员参与。
综上所述，国外医药产业中知识管理的应用正处于不断摸索、实践的过程中，但总体来说，还是围绕着两条主线——对信息的管理及对人的管理展开的。
C、系统工程实现知识管理
对于一个组织(企业、院所)而言，知识管理主要涉及以下几个问题：本组织需要的知识是什么?现有的知识在哪里?从哪里获取?如何传播?如何利用?如何生成新的知识(创新)?知识如何储存、更新?如何保护?如何将组织内隐性的知识显性化?
对于上述问题，许多国外的制药企业只是考虑了其中的几个，即使有的考虑得比较周全，也未能有效地将所有的问题有机地整合起来，缺乏一定的系统性。考虑到目前医药技术向跨学科、学科交叉方向发展的特点以及医药研发过程的高度复杂性和不确定性，笔者认为，将知识系统工程应用于我国的医药产业比较适宜。
中国科学院在《迎接知识经济时代，建设国家创新系统》中提出的国家创新系统实际上就是一个宏观的知识管理系统，它包括知识创新系统(以国家科研机构和重点大学为主的网络系统)、技术创新系统(其核心是企业)、知识传播系统(由高等教育与职业培训系统组成的网络)及知识应用系统(主要是企事业单位)。然而，这仅为宏观系统工程，医药产业和制药企业脖匦虢⑹粲谧约旱?br>由知识创新、知识传播和知识应用三方面组成的知识管理系统。其中，知识创新系统主要包括从事新药研发、药物的市场监测及医药技术搜寻和开发(相当于“技术看门人”)的机构和人员;知识传播系统包括企业人事教育培训、科学技术普及及从业人员素质提高的机构和人员，应能提供及时的培训与终生教育;知识应用系统包括企业的生产、营销及服务部门，要能充分利用知识来改造和改进工作流程和方式，提高企业的竞争力。
企业建立整合的知识管理体系后，可使知识的生产、流动及转化变得有规律、有秩序，并呈螺旋式上升发展，*终促进医药研发的进步。
其实，要使一个知识系统发挥整体效应，企业须对员工所掌握的信息与知识的特点及其高效能交流方式进行研究。如应明确，某一工作人员依赖谁提供信息知识，他个人又生产什么知识，谁又依赖于他所提供的信息知识。更重要的是应使企业成员的潜在知识和创造力得以充分发挥作用，这涉及到企业体制及运行机制等一系列问题。
就我国医药企业目前的情况来看，要实施知识管理就必须通过开发管理系统软件完善支持知识流动、知识共享及知识反馈的基础设施，全面转变企业文化及管理意识。惟有如此，医药企业知识管理方能真正落到实处。
【编后】
管理创新和技术进步可以说是推动经济增长的两个基本动力源。随着知识社会的到来，知识将成为核心和具有柔性特点的生产要素，而对知识的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。对组织而言，知识和信息正在取代资本和能源成为*主要的资源，知识经济迫切要求管理创新。由此应运而生的通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力的豆芾恚?br>到知识产业的广泛关注。
对于属于技术密集型产业的制药行业来说，知识管理在新药研发中的作用勿庸置疑。怎样才能构建真正适合企业的知识管理系统，使企业的新药研发步入知识生产的良性循环，是决策者必须重视的问题。
责任编辑：小徐 WWW.1168.TV 2010-5-24 15:50:23
文章来源：
1.凡本网注明“来源：1168医药招商网”的所有作品，均为广州金孚互联网科技有限公司-1168医药招商网合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：1168医药招商网http://www.1168.tv”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
2.本网转载并注明自其它来源（非1168医药招商网）的作品，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点或和对其真实性负责，不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。
3.其他媒体、网站或个人从本网转载时，必须保留本网注明的作品第一来源，并自负版权等法律责任。
4.如涉及作品内容、版权等问题，请在作品发表之日起一周内与本网联系，否则视为放弃相关权利。联系邮箱：2817276005@qq.com。
粤公网安备 44011102000390号
