果真如此吗？笔者也曾经遇到过一些做的较大的经销商，他们更象“甩手掌柜”，他们管的人很少，仅仅是几个核心人员，他们更多的时间是在考虑企业未来发... [查看全文]
其实，面对这种情商差的“火药桶”，最好的处理方式就是冷静、冷静、再冷静，因为对方若能处理好自己的情绪，也不会丟出赤裸裸的愤怒和怨气。此时，我... [查看全文]
去年，史密斯杂志（Smith magazine）和美世咨询公司（Mercer）把这个问题抛给了公众，结果收到了数以千计的反馈。他们从中遴选出了400条，并集结成册... [查看全文]
这种思想就是告诫我们每一个人如何学会认识自己的生存环境，学会生存才是第一原则，简单的解释就是去主动的自我管理，让自己不至于在忙忙碌碌中失去方... [查看全文]
其实，与其想着到底要裁掉谁，不如去想我们应该要留下谁。裁员，多种多样，没有对或错的区分，只有适合不适合对待。这不禁让我想到了金庸笔下的韦爵爷... [查看全文]
每一个裁人的公司都应该扪心自问，我们在招人的时候怎么没有考虑这些问题。1、公司是否应该裁员； 2、是否有其它更好的解决方案； 3、如何实施裁员；... [查看全文]
裁员之后，如何迅速有效重整团队士气是许多经理人必须面对的棘手问题，也是公司持续发展、达到预期绩效目标的关键因素。如果亿唐早一点重视裁员后的团... [查看全文]
新员工培训新员工培训又称第一职业培训。在德国，一般从15～20岁的年轻人，如果中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须先在企业接受三年左右的第一职... [查看全文]
日前和一位供职于某韩国服装公司的设计师朋友吃饭，刚刚辞职的她谈及公司的种种可恶行为，首当其冲的便是“俯卧撑”。原来该公司业务因金融危机受损，... [查看全文]
职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和... [查看全文]
“人”的问题紧随其后环保规则亟待企业重视对于“当前经济形势下，每天让你最头疼的问题有哪些”，中国经理人的回答是，人。其中，人的问题尤以“建设... [查看全文]
去一家单位面试，和老板谈论公司财务的作用，总结如下：概括包含以下几个方面：1.公司定位方向，公司发展方向 2.公司团队建设，如何建设一支高效齐心团... [查看全文]
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