财务综合素质之我见

添加日期：2012年9月3日 阅读：806

　　去一家单位面试，和老板谈论公司财务的作用，总结如下：
　　概括包含以下几个方面：
　　1.公司定位方向，公司发展方向
      2.公司团队建设，如何建设一支高效齐心团队
      3.内控、制度建设方面如何运作
      4.财务方面，如何更好服务于公司，树立财务核心的地位
      5.个人人生规划我结合以上问题，和我对您公司目前情况、以及我工作实践谈谈我自己粗浅的认识：
　　1.公司运营、定位，万变不离利润这个目标，像您说的乔布什那句话，改变世界，先改变自己，但是我们刚起步公司首要是要企业发展，保持公司持续的盈利能力，并且稳步增长，这取决于我们公司的核心技术、核心业务、主要产品、产品的销售空间、主要消费群体等。
　　（1）企业是高新企业、我们的核心技术地位如何、如何巩固、发展、延续，如何防范我们我们的技术不被市场代替。
　　现在国家鼓励高新技术企业原因，是因为制造业没有市场竞争力，高新技术企业难难在投入期长，我们投入了，结果又不预期性，现在公司已经初现成效，在这方面不断提高，并且适时调整，保持企业的优势。（技术保密等在团建建设方面谈）
      （2）目前公司发展空间有多大，我们主流客户是那些，怎样巩固，我们如何树立我们的品牌形象。
　　我们一切产品是要市场说话，因为只有买的出去，才能*终实现利润，我们方向要把握我们市场的前景，包含国家政策等（这是鼓励的，是企业优势），企业要做大，做强，必须树立品牌形象，品牌是对产品的认知，也是市场对产品认知证明。同时业务人员的素质等在团队建设、内控方面谈。
　　2.公司团队建设，如何建设一支高效齐心团队，企业的目标是利润，但是所有工作要人来实现，如何建设一个高效，齐心的团队很重要：
　　（1）人与人之间达成默契，主要是主管、老板之间，主管、下属之间能够达成默契，上下沟通通畅，对方说前一句话另一方明白想要的目的结果。
　　（2）克服团队建设中的人得一些弱点，上升的企业文化。比如：老板对员工能力认可、员工对公司发展预期的信心，工作中害怕冲突工作一拖再拖，做事情缺乏精力，害怕承担责任一拖再拖，这就要求有经常对话的机会，协调这些矛盾。
　　（3）激励措施，公司的绩效和利益挂钩，股权激励我一般不建议这样做，因为公司大了会有股权纠纷，但是利益分享，奖励等绩效考核很有必要，因为只要和大家利益联系大家积极性会更高。
　　（4）部门之间经常能够有交流机会，学会倾听，用心观察，可以换岗的部门换岗，这样大家可以换位思考，更好的处理工作中的问题。
　　（5）业务操守可以奖励和法律并行，技术方面签订保密协议等。
　　3.内控、制度建设方面如何运作，企业需要信任，但信任远远不够，这就要求对风险的防范、风险的控制、经营的漏洞堵塞：
　　（1）建立岗位岗位的分工，授权审批，关键岗位，部门有人监督，关键项目，有人监督，如采购审批、供应商选择、采购的报价、仓库出入库管理、销售管理、应收、应付管理等。
　　（2）建立规章制度，所有事情有制度可以依据，所有的人能够照章办事，这主要包含：大家知道事情如何做，并且按照要求去做，建立制度，制度落到实处。
　　（3）所有的事情能够记录，电子邮件、纸质表单等，有据可查。口说无凭，防止法律纠纷，如一些重要单据：采购议价、报价、采购申请单、订单、合同、销售合同、内部控制文件、生产计划等、技术修改、变更等。
　　4.     财务方面，如何更好服务于公司，树立财务核心的地位财务主要的作用就是监督业务的展开，保持业务的过程合法、合规，同时，做到防患于未然，能够提供真实的数据为老板提决策（定价、公司的走势）依据。
　　（1）多站在老板立场考虑问题，加强内部核算，控制，没有信任，什么事都做不好。能够正确理解老板的想法，意图，全面的考虑问题，及时解决老板用处理的首要问题。
　　（2）熟悉业务，根据公司的特点，人员配置情况，制定出合理的制度，前提是熟悉公司业务，同业务部门沟通，更好服务业务，解决业务部门的问题，是他们愿意按照公司流程去做，实现高效发展，提高制度的执行力，可行性。
　　（3）加强内控吗，经营目标的实现依靠内控实现，采购、销售、仓库、财务等，所以要加强内控，做到对事情有计划、有预测，成本、风险有控制，堵塞企业的漏洞。
　　（4）协调好外部关系，提高企业的信用：政府部门、供应商等。同政府部门处理好关系，公司是高新企业，税务的优惠，财政的优惠等合理运用。合理处理好应收应付，使资金达到*大化，提高公司的资金周转。
　　（5）加强存货管理，如库存管理，定额预测，公司是外发加工，一定要注意库存的数量，在库有多少，外发多少，避免多采购，出入库环节单据但完整，数据真实，完整、及时，呆滞物料防范等（6）       做好成本费用的控制。所有的费用项目必须有人签核，事先申请，大的费用项目要对合理性讨论，货比三家。
　　（7）发挥财务的谨慎性的特点，所有事情，项目上马前，多问几个问什么，对收益做到预期，费用做到预期，考虑好制度如何适用，资金要多少等。
　　5.个人的规划：
　　能够同企业共荣辱，适时的学习，不断的准备为企业进步而进步，当然：待遇也要成长，嘿嘿！
　　以上是我的总结，也是我的肺腑之言，我对公司了解也不深入，不妥之处，希望了解！
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-9-3 10:43:14

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