丰田的各个业务在这一层面的“核心”上有极强的协同价值：一旦在新能源开发技术上形成突破，丰田的所有业务将从中获益，既避免了重复投资带来的成本增... [查看全文]
当年，华为进入“天地无限，大有可为”的通信设备市场，虽然前景不错，却要面对西门子、朗讯这样的跨国公司，与这些巨头们相比，华为在技术、人才、资... [查看全文]
在规模扩张过程中，企业既要应对从外部引入大量专业化人才给企业原有的文化和秩序带来的冲击，又要克服创业期形成的固有人才结构和伦理次序对组织扩张... [查看全文]
其次，随着企业规模的扩大，管理的复杂程度大大提高，单个企业成员逐渐被固定在专业领域，难以获得全面信息进而洞察企业全貌，但这些企业成员会依据自... [查看全文]
人力资源：企业在从小到大的演进过程中，更深更广的组织化过程必然不断对人力资源提出更高要求。“中间型企业”在人力资源的需求方面表现为“结构和数... [查看全文]
”陈老板思忖：新业务失败自己似乎难逃其咎，平时极为自信的他甚至对自己产生了一丝怀疑。 事实上，陈老板是个乐观、豁达且不甘于平庸的商界精英。15年... [查看全文]
哈佛大学教授拉瑞 按照德鲁克的事业理论，我们将“规范化企业”称为“中间型企业”——在组织上，已具大企业雏形，内部分工更细，职能部门更多，却又常... [查看全文]
以救助员工的心态并购 以京瓷为例，公司自身也收购了各种各样的企业。最初收购的是赛伯乐特工业，这是一家生产对讲机的企业。在行将进行并购之时，我在... [查看全文]
在进行企业并购时，新的经营者是利用手中权力使对方屈服并进行管理，还是利用自身杰出的品德和个性来进行管理，经营效果会截然不同。 企业案例： 我本... [查看全文]
针对未来的光明前景进行对话 在当今社会（尤其是像中国这样一个快速经济发展的社会），做生意的其中一个关键的问题是市场，而且这个市场中，顾客的期望... [查看全文]
作为销售人员，你需要用顾客能够明白的方法来展示你所要呈现的产品或者服务。 因此，为了能够进行一场围绕你所提供的产品或服务的对话，你需要： ... [查看全文]
顾客问销售人员的问题不再是“为什么我需要买你的产品或服务”。而是“我为什么要跟你买？” 一项市场调研结果表明，只是简单地获得了顾客的满意并不能... [查看全文]
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