“对标”管理起源于上世纪70年代的美国，最初是人们利用“对标”寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准方法。“对... [查看全文]
为什么同样在一条街上，同样都是实体店，同样拥有充满活力的90后员工，同样折扣力度的促销活动，而顾客却没有选择你的门店进行... [查看全文]
第三位：能力是基础 看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，... [查看全文]
没有制度，就没有销量;没有销量，熟人也会变仇人。 不专业的经销商经常意气用事，拿脾气当武器，除了拉仇恨之外，对于销... [查看全文]
在上海交通大学安泰经济与管理学院教授陈宪看来，如果大企业能够回到“归零”的状态下，以归零思维思考企业的未来，那么，大企... [查看全文]
老板问员工：“今天的业绩为什么不理想啊?”98%的员工都使用“标准答案”回答：“没人。”可是，店铺真的是“没人”吗? ... [查看全文]
韦尔奇说：“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。它只是跟人有关。只是要得到优秀的员工。没有好的运动员，你就不会有好的... [查看全文]
如何管理你的员工?这似乎是个非常简单的问题，尤其当绩效管理体系已经为各种组织提供参考，规范流程应该就能率领一个团队。然... [查看全文]
战略规划概念的迅速流行是二十世纪六七十年代管理界最有趣的现象之一。 除了所谓的计算机革命，很少有管理技术比战略规... [查看全文]
大多数组织都有宏伟的发展战略，但是它们往往在实施阶段遭遇失败。 各种信息来源显示，战略实施的失败率在60%到90%之间... [查看全文]
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