搜狐张朝阳：现在是***轻松时刻（三）

添加日期：2010年5月15日 阅读：794

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    张朝阳作为创始人所起的作用在游戏业务上体现得*为明显。搜狐从2002年开始做游戏，但一直做得不够成功，2004年，“跌了两跤，还想继续干”的张朝阳找到了刚从新浪失意离职的王滔。“我能把搜狐游戏做起来!”听完张朝阳给他提供的资金、带宽、服务器以及环境后，痴迷于技术而不善言谈的王滔有些兴奋，当着张朝阳的面就拍下了胸脯。
    “如果我能做到让搜狐游戏5万人同时在线，能不能获得一定的奖励?”王滔略带腼腆地问。张朝阳听完大喜，要知道搜狐游戏当时表现较好的《刀剑》*高时也不过1万多人同时在线，5万在当时简直就是个天文数字。求贤若渴的张朝阳便爽快地应诺了，而这个应诺也成就了今天搜狐游戏的成功和王滔个人的财富。
    事后张朝阳更加确定自己的认识，他告诉记者，文化创意产业就需要**的人才才能成功。而2004年，在网游刚刚火的时候就认识到这一点，并且真正去施行，实属不易。想象一下，如果张朝阳那时候说，会给奖励，但公司在网游上投入这么多，所以奖励也是有限的。那也许就不会有今天的畅游。
    往深一层看，畅游这种成功的例子，不可或缺的条件有两个，一个是英明领导，他不但英明，还得是创始人，如果是职业经理人，不到公司特别庞大，有更复杂的考虑时，不会想到把*赚钱的业务分拆上市;另一个当然是有**的创新人才，而且游戏这种创意产业的成功，越来越会诞生在本土的游戏人才之中，王滔就是典型──张朝阳所谓的不用说英语就能到美国上市，而且这个人的体内还要流淌着创业家的血液，这种激励才是*有效果的。
    张朝阳在2004年提出技术驱动、产品转型以来，推动的所有举措都基于以上两点认识。第*是创始人对公司的掌控，张朝阳在董事会中采取东方智慧逐步清除国际势力，获得话语权，不迷信西方管理模式和话语体系;第二是提拔本土精英。他认为，本土化不仅在传统行业适用，在直接和本土用户打交道的互联网媒体公司，也是*重要的思考方向和战略的着眼点。现在搜狐的高级副总裁王小川、副总裁方刚等多位高管都是当时提拔上来的，后来又提拔了联席总裁和**营销官王昕、联席总裁和**财务官余楚媛、焦点网并入搜狐后被提升为**运营官的龚宇等。
    正是这种对人才和团队建设的认识和重视，让张朝阳可以在发布财报的时候呆在雪山脚下，在登山宿营基地轻松面对大洋彼岸的投资者们的提问。畅游登录纳斯达克的现场，张朝阳躲在畅游团队的后面，他的朋友章子怡都站在比他靠前的位置为畅游捧场。这也许就是他所说的，过去的一年，对得失的理解，对控性的揣摩，对快乐的状态又加深了觉悟。
    战场转移
    在国内互联网界，虽然没有腾讯的产品线如此复杂，搜狐的产品线也属于比较长的，而且每个产品之间联系和补充的逻辑关系也比较紧密，单个产品的用户体验也做得不错。
    事实上，搜狐从早期开始，一直在延伸它的产品线，以抓住网民。而且，对于丰富和**产品线上的每一个动作，搜狐公司自身都有比较透彻的理解和明确的目的。早期是为了完善门户产品，比如从ChinaRen得到电子邮箱的技术和社区的流量等;2003年收购焦点网和17173.com是看到垂直门户的价值，进入房地产市场和网络游戏市场，至今17173.com还为畅游带来平台价值;2004年提出技术和产品转型的时候，其实是为了应对谷歌等新的搜索引擎技术给互联网产业带来的变化，于是开始自主打造了搜狗这块未来新平台必须的基本部件，现在已经包括了输入法、搜索和浏览器等符合主流技术趋势的重要产品。
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-5-15 18:29:11

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