添加日期:2010年5月11日 阅读:806
作为一名营销人,我们似乎听得*多的,感受*深的,受刺激*多的是什么?
行业竞争激烈,生意难做啊!我们的产品上市刚有些成绩,这边就有几个跟上来了。
我从事的市场操作怎么越来越让人难以琢磨?惯用的方法很娴熟,但好象不管用了,越急越达不到自己的目标。
同样的资源,同样的产品,同样的机会,那小子做的风风火火,在公司要风得风,要雨得雨,月人几万,自己的二亩三分地,满心要强,就是上不了量,呜呼!
公司好象越来越不近人情,不断给予压力,时间表压得人喘不过气来。
几年的老员工了,好不容易混到中层,自己感觉渐入佳境,但隐隐感觉哪儿不对,似乎公司又准备好了替代人选。
有一天,忽然发现,比自己年龄小很多的学弟、学妹已经跑道前面去了,不知道是走运还是聪明绝顶,怎么搞得?刚毕业三四年,竟然干到总监了?
再有一天,老同学打电话,毕业若干年起,自己干了,艰难创业,风雨捱过,截至今天,终于走向正规了,有了自己的企业、产品、厂房,一年也有几**的销售额。刚毕业那会的破自行车,如今换了奔驰600了,好象挺快的,但是真的。
如此等等,好家伙,真够受的!都说营销是动态的,自己感觉自己确成了静态的了!呜呼!!
想想自己,在企业里混,也没少从主观客观上为企业花费心思,一心想干好,甚至干得*好,自己也尽快提升发展,可就是哪儿不对劲!不通畅!通则不痛,痛则不通啊!
苏轼诗云:不识庐山真面目,只缘身在此山中。
痛则思变,破解之道在何方?
跳出营销看营销,出离自己看自己。
营销人,破解之道,需高举诊断之剑!
系统地全面地进行自我营销诊断,是营销人自身以及从事营销工作突破重重迷雾的利刃。
一、有效诊断,**(五)剑法
第*剑、诊断决断
选择了营销,选择了动荡,选择了风险,选择了别样的人生体验。
一切都在变化,**不变的是变。
自我适变,自我提升,自我诊断,自我成就。不要害怕诊断,不要害怕诊断的后果,修炼自己,你可以悄悄地极端保密地进行。
自我诊断,怀抱冷静、开放、进取、谦虚、必胜的心态,针对自己的实际情况,自问、自答、自我评价、自我拟订改进措施(可寻求朋友等可靠之人帮助)、自我改变自己,形成良性循环,实现螺旋式上升。
第二剑、全面诊断
1、是否制定了详细的个人职业发展、生活规划?短则三年,中则五年,长则十年及以上。
2、是否为公司做了的是自己想做的工作?乐在其中?
3、工作是磨炼自己提升自己的*好的机会,没有白干的工作,至少增加了你的阅历。
4、感恩的心是否常有?责任心是否第*位的?
5、企业有企业的智囊团,你有自己的智囊团吗?
6、在公司内,你有自己的贵人吗?时刻关注你的成长和动态?
7、在公司内,你锁定了自己的赶超的对手,或榜样吗?下定决心超过他?与高手过招,从来提高*快。
8、有了自己的在公司内外建立个人品牌的意识和行动吗?
9、能否敏锐捕捉公司的变化和公司内的机会?
10、是否逐渐地掌控了自己在公司内的命运,善于发现外界的机会?
11、自己的工作和自己的生活协调起来了吗?
12、是否抱着学术研究的态度,针对自己从事的营销工作确定课题?
13、除了在公司给与的社会地位,在社会上有吗?
14、你现在工作、生活的意义很明确吗?
15、时间管理的概念你有吗?工作时间、业余时间怎么纳入目标管理?做到惜时如金。
16、给公司做的,你是否认为不管乐不乐意,都是必须?
17、怎样在为公司工作的同时,跳出局限性,学习、提高?
18、是否还在乎一时胜负、得失?学会情绪管理了吗?
19、是否将目标管理方法形成个人习惯?
20、发现问题、解决问题是否有自己一套基本的标准的方法?
21、怎么理解自己的失误和错误,是否勇于反省、改进?
22、日常工作是否进入了良性程序管理?
23、同事间、部门间是否协调,无阻碍沟通?
24、和直属领导沟通是否无障碍?
25、实现目标的计划性强吗?
26、自己所在组织内是否信息对称,自己判断、决策无误?
27、是否在营销中习惯用数据说话?
28、有否每天都进步一点的意识和行动?
29、有否每天要求自己进行创新?时刻警戒僵化的危险?
30、在处理危机事件时是否习惯准备几套方案?
责任编辑:小季 WWW.1168.TV 2010-5-11 17:02:26
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