完善四个机制深化企业管理（二）

添加日期：2010年5月6日 阅读：883

　　3完善监督机制是深化企业管理的重点企业管理一项重要职能就是把企业重大决策，生产经营管理的重要问题，涉及职工切身利益的问题以及与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题，通过职工代表大会、厂务公开栏等多种形式，向企业广大职工公开，让广大职工群众监督，因此，完善监督机制是厂务公开工作真正落到实处并逐步深化重点工作。一是要充分利用“公开栏”等形式公开信息。厂务公开的形式有很多，比如：职代会、厂务公开栏、座谈会、单位报纸、简报等等，河北省煤田二队根据自身野外勘探作业、流动性大的特点，在厂务公开的形式上进行了积极探索，建立了“流动公开栏”，取得了良好效果。二是要进一步完善重大建设项目监控制度。成立以纪委书记为组长，由工会、监察、企管、机电、审计、财务等科室负责人和项目部职工代表组成的重大建设项目监控小组。坚持全程参与、有效监督、适度干预而不干扰，努力打造国家放心、职工满意、质量上乘的优质工程。河北省煤田二队在源头上防治腐败、实施重大建设项目监控方面进行了的有益尝试。从2003年**成立国家地勘项目监控组开始,监控组先后开展了隆东详查等8个国家地勘项目的全程监控工作。监控组主动参与，全程监控，使监控工作有方向、有目标、有安排、有步骤、有实效，做到有始有终，确保了项目施工工作廉洁、高效、透明；努力做到事前预防、事中监督、监督到位，使国家地勘项目真正成为国家放心、职工满意的工程。三是要健全完善通畅的信息反馈渠道并建立企业管理档案。在河北省煤田二队，职工意见的反馈有四种渠道：一是由职工把意见和建议通过机长或办事员向队部反映；二是队领导深入基层广泛听取职工意见和建议；三是设置意见箱，职工可以不署名的反映投诉、意见和建议；四是公开举报电话、举报电子信箱。在公开做到及时、全面、真实的同时，建立企业管理档案。四是要对职工反映的问题及时整改落实。对通过各种形式收集职工反映的问题，及时答复，对这些问题处理后应及时反馈到职能部门进行整改。整改后再反馈给职工，做到件件有回音，事事有落实，使广大职工真正知厂情、议厂事、参厂政，这样才能充分调动他们的积极性，自觉支持、参与企业管理工作，使企业管理工作在企业深化改革、不断提高经济效益中起到促进作用。
　　
　　4完善经营机制是深化企业管理的任务
　　
　　深化企业管理就是要通过组织职工群众开展民主管理、民主监督，切实提高企业的管理水平，增强企业应对市场竞争的能力。企业管理的自身特点也决定其必然成为推动企业创新和完善经营机制的利器。一是企业创新发展是保持企业管理工作持久生命力的关键。在深化企业管理过程中，要引导职工群众不仅加强对涉及自己切身利益问题的监督，而且注重加强对企业生产经营管理方面一些重要问题的监督，尤其要在涉及大宗物资采购供应、工程建设项目招投标、投资决策等重大事项的公开上取得实质性进展，从而把各方面力量凝聚到齐心协力促进企业创新发展上来。二是领导干部专心谋发展是企业管理工作的重要任务。企业管理使企业**跳出了人管人的圈子，使全体职工成为生产经营管理上的监督者，企业领导与管理部门从日常的具体事务管理中解脱出来，把更多的精力放在考虑企业长远发展规划和抓企业技术进步、节能降耗、提高效益等较为重大的经营工作上来。三是调动广大员工的积极性和创造性是企业管理的任务。深化企业管理，保证了职工的知情权、参与权和监督权。河北省煤田二队建立的“流动公开栏”，不仅仅是让职工心里有了明白卡，而且大大提高了大家增收节支的积极性。
　　我们要深刻认识到深化企业管理工作，是完善社会主义市场经济体制、规范市场秩序的有效举措。我们要继续从创新和完善决策机制、管理机制、监督机制、经营机制等四个机制入手，在深入推进上狠下工夫，思想上更加重视，态度上更加坚决，措施上更加有力，务求使企业管理工作在促进企业稳定、和谐，实现又好又快发展发挥更大作用。
        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-5-6 9:18:55

文章来源：