完善四个机制深化企业管理（一）

添加日期：2010年5月6日 阅读：875

　　0引言 
　　 
　　深化企业管理是解放思想、落实科学发展观、贯彻“三个代表”重要思想的根本措施，是推动社会主义政治文明建设的重要形式。 
　　 
　　河北省煤田地质局第二地质队坚持以党的十七大精神，统揽企业管理的全部工作，从完善决策机制、管理机制、监督机制、经营机制四个机制入手，对完善、发展、深化企业管理进行了积极的探索和实践，对促进企业和谐稳定、又好又快发展发挥了重要作用。 
　　 
　　1完善决策机制是深化企业管理的关键 
　　 
　　建设一支高素质的领导干部队伍，是做好新时期企业管理工作的组织保证。首先就要统一思想、统一认识。要联系干部职工的思想实际，组织干部职工认真学习国家和本单位相关的法规、制度，引导干部职工，不断提高对深化企业管理重要性、必要性和紧迫性的认识。二是要强化领导，逐步规范。成立以党委书记为组长，行政“一把手”为副组长，由党委、行政领导及工会、纪检、组织、人事等部门组成的企业管理领导小组，健全、完善有关制度并落实相关责任人和责任追究制度，使企业管理工作逐步走向制度化、规范化，基本形成领导重视、机制健全、责任到人的决策机制。三是要阳光决策、民主监督。历览古今兴衰事，成败得失在用人。正确用人是提高党的执政能力的关键，是我们党以人为本执政理念的重要体现，也是推动改革创新、落实科学发展观、建设高素质干部队伍的迫切需要。干部竞聘上岗制度就是一种行之有效的制度。现在河北省煤田二队启用干部都采用竞聘上岗制，要经过现场演讲、评委打分、任前公示、试用期等程序，能者上庸者下。煤田二队所属煤田机械厂受市场低迷影响，4年前，经营状况十分困难，职工基本生活都难以保障。通过公开竞聘，经过现场演讲、职工评议等等一系列程序，机械厂一名普通的技术员，走上了厂长的岗位。在他的带领下，创新开发了泥浆净化机系列产品，在煤田勘探市场赢得了广泛好评，几年来企业得到了稳定发展。 


　　2完善管理机制是深化企业管理的保障
　　
　　要把企业管理工作落到实处，必须把一系列制度融合在一起，形成合力，组成逐步相对完善的管理机制，才能真正实现企业管理工作要求的目标，因此，完善管理机制成为企业管理工作真正落到实处并逐步深化的制度保障。一是要在严格落实职工代表大会制度的基础上，发挥企业管理的补充作用。职代会是职工行使民主管理的机构，企业管理所追求的就是职工民主权利的实现，只有把企业管理纳入职代会制度建设之中，才能使其真正纳入到民主政治建设的基本制度之中。坚持把职代会作为完善企业管理的主要载体，把企业管理的主要内容纳入到职代会的各项职权中去。在职代会中审议企业中长期发展规划、投资和生产经营重大决策、职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况、业务招待费使用情况、重大技术改造方案等，以此扩大职工的知情权、审议权、决定权，形成共谋企业长远发展的合力，从而更好地理解和支持企业领导的决策。二是要在贯彻落实党风廉政建设制度的基础上，发挥企业管理的促进作用。党风廉政建设经过不断的发展完善，已经形成了一套相对完善的党风廉政建设责任制制度体系。在此基础上，对每年一度的民主评议领导干部的内容、程序、结果、奖惩及干部任用情况等方面都纳入厂务公开的范围，使企业管理真正地做到真实、客观、及时、全面，使企业领导对员工反映的问题做到能否正确对待、认真整改，不搞“暗箱操作”，提高企业决策和管理透明度。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-5-6 9:11:34

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