莫让“多元化”走进误区

添加日期：2010年5月29日 阅读：652

　　从管理学专业的角度来讲，我们不主张将“多元化”与专业化进行区分或者形成相对立而存在的术语语境。 笔者认为，“多元化”是一个俗语，而不应该是一个专业术语，因为从**的角度看，没有这样一个非此即彼的说法。只要有能力，做得好，那就是专业；如果多做几个行业或业务，却做得不专，就是风险；但如果多个行业都做得很专很精，也是一种好的发展方式，也是一种专业化，而不是民间所谓的“多元化”。不管是做一个或者多个业务，都需要做专做精，所谓的“多元化”就是多个具有相应能力的专业化。当然，如果这多个专业化领域能够做到协同互补就更完美了。表面上看，好像这里有一个多元和专业的划分问题，但实质并没有多元一说，只有专业一说。所以，所谓的“多元化”划分本身是有着很多误区在里面，主要误区便是：觉得专业化就是做一项。
　　其实如果做一项，只是泛泛的，就不是专业化。如果做多项，都做得很专业，也叫专业化。所以说，任何一个行业都应该做专、做精，而不应该是其它的一种说法。
　　企业发展的三个阶段
　　抽文：第*个阶段不一定是必须的，但第二阶段和第三阶段之间必须有一个先后的关系。如果第二个阶段没做好就做第三个阶段，那么这一企业的发展模式就会出现问题。
　　企业多元化和专业化的发展过程可以分为三个阶段。
　　第*个阶段是所有企业都应经历的探索期。什么叫探索期呢？探索期就是在这个时间过程中可能做一个业务，也可能会做两个或多个业务，这个时间因为他不知道做哪一个业务更适合自己，或者他不知道哪个业务到底发展方向和前景如何，需要去探索和实践，才能判断出这个业务或专业是否适合，这就出现了一个探索的过程，之后会形成一个专业业务或者是两个。但是一般来讲，开始会形成一个专业业务，这个业务他会认为从实践过程中看来，是他*擅长的，市场前景也是*好的业务。
　　当然这个阶段不是必须要经历的，如果说老板在前期做经理人或者打工的过程中，就已经有探索了，那么他做老板的时候，就选定了某一个方向来做这一专业业务，就不用再做这种探索了。但是这个探索期实际上是存在的，因为在他没做老板之前，他实际上也有经理人角度的探索；从这个意义上来讲，这个探索是存在的，只不过形式不同而已；有的是以企业的形式来进行探索，有的是以个人职业生涯的形式来进行探索；不管怎么样，他*后选定一个专业业务的方向。
　　第二个阶段就是专业化的发展阶段，就是选定了某一个业务后把他做专做精，越做越细，越做越优秀。
　　第三个阶段就是在一个专业或一个业务做得很精细并得到市场认可的前提下，也许有一些其他的因素促使他还需要再进行其他业务的探索。比如说这一业务市场范围太小，如精铝精炼业务，由于精铝的用量非常小，只用在**的科研范围或者军事领域有应用，不可能有太大的量。像这种情况，可能就需要进行业务规模上的扩大，需要再增加一个业务等，这个时候便可以探索。但是有个前提，就是必须把第*个专业化业务做得很精，在行业内要做到很有竞争力，这样才有资格再进行进一步的探索其他的业务和行业。当然从协同的角度来寻找其他业务也是一个常见的方向。
　　这三个阶段中，第*个阶段不一定是必须的，但第二阶段和第三阶段之间必须有一个先后的关系。如果第二个阶段没做好就做第三个阶段，那么这一企业的发展模式就会出现问题。问题的表现要么是第*阶段没有探索到位，要么就是缺乏做专做精的能力和耐性；前者就是缺乏真正有效的探索期的缘故；后者就是态度问题，既然经过探索后选定了业务，都做不好做不专，也不可能做好做专再新选的其它业务。 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-5-29 15:01:29

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