中国企业家性格分析（一）

添加日期：2010年5月29日 阅读：750

    所谓枭雄，是那些在前进路途上过早倒下的英雄；所谓英雄，是那些达到目的后抹去了身后痕迹的枭雄。“”政治家下台，就会死掉，企业家不做企业，就会疯掉。所谓成功，就是做了自己能做的事，所谓失败，就是做了不该自己做的事。“”成也萧何，败也萧何。企业家的成功多半源于其性格，企业家的失败也源于其性格。“笔者以企业家的性格为出发点，剖析其成败，给中国企业**一些借鉴。
    兰世立：一个狂傲自大的“忽悠”
    “成也萧何，败也萧何，兰世立走到今天全是他的性格决定的。”兰世立的独权主义、兰世立的多元化经营理念都决定了不论成败，他都是焦点与话题人物。他的出尔反尔、他的似懂非懂、他的高调与夸大都是他性格很明显的特征。他的成功源于此，他的失败也将源于此。
    兰世立，1966年6月5日出生，男，湖北武汉人，1990年毕业于武汉大学经济系硕士。全国工商联旅游商会副秘书长，兰世立是中国企业家协会常务理事，湖北旅游商会会长，湖北企业家协会副会长，武汉大学董事，武汉大学校友总会副会长，中国东星集团有限公司董事局主席，总裁。
    1991年6月，他创办武汉东星电子技术有限公司，是中国*早从事IT行业的民营企业之一。他还在企业中独创了企业员工军训，并从1992年第1届至今已历24届，一直坚持到今天，先后有三千余名职员从东星军营走出来，锻造了一批训练有素的队伍。
    在东星航空公司的筹建过程中，兰世立利用民营资本可以进入航空业这一项国家政策，在*短的时间内获得了民航总局的批准。平台建立之后，他不仅利用这个平台吸引了飞行员、空乘、飞机、航材，而且能够以不足30亿元的总资产，租购来120亿的空客飞机。之所以能做到这一点，是因为他的确很懂得“顺其自然”地利用合作伙伴的力量。
    他还别出心裁地创办东星商学院，用来培训新职员及管理人员，并投入巨资建立了自己的商学院及军事训练基地。他所提倡的“东星是我家”、“东星是一个舞台”的理念成为企业界所推崇的新概念。
    作为国内第四家民营航空公司，2005年，东星航空一举签下20架空客飞机租购大单，120亿元的大手笔惊动了业界。
    2005年《福布斯》把兰世立先生列为中国富豪榜第70名，成为湖北有史以来第*名进入该榜前100名的富豪。《福布斯》还以“财富新势力”的封面故事大篇幅推介这位企业家。
    受金融危机影响，东星航空因无力偿还欠债，被民航中南地区管理局勒令自2009年3月14日24时起，暂时停止运营。
    2009年3月15日，在东星航空被强制停航之后，债务缠身的兰在珠海机场试图出境被警方控制，旋即被羁押回武汉小范围监视居住。
    顾雏军：太高估自己导致四面楚歌
    不能否认，顾雏军是一个人才，短短几年便完成了从格林柯尔香港创业板上市到收购科龙。尽管一直以来，媒介、学界对顾雏军的怀疑未见消停，生活在质疑阴影中的顾雏军不改初衷、我行我素。这就是顾雏军典型的性格特征——太过于自信，太过于相信自己的能力。尽管到*后顾雏军都不承认也不相信自己做错了，但是他的确被判有罪，并要接受10年的牢狱生活。
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-5-29 11:37:50

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