新任CEO面临的七个意外（五）

添加日期：2010年5月22日 阅读：730

    困难并不仅仅来自时间上的限制。CEO生活的许多方面都变成公开的了，而我们大多数人在这些方面都宁愿保持隐私。一位CEO告诉我们，他那十几岁的女儿读到报上一篇大肆披露他的薪酬的文章后跑来问他。他以前从来没有眼孩子们谈论过自己的收入。尽管他的薪水和其他同行们相比算是少的，但他还是不得不向家人解释自己为什么挣这么多。另外一位CEO说，当上CEO后的第*次节日家庭聚会，他都不愿去参加，很怕面对那些兄弟姐妹们的反应，因为他的成功是如此的公开。事实上，所有新任CEO都反映，他们和亲朋好友之间的关系发生了变化。
    令我们吃惊的是，许多新CEO甚至在上任伊始——就已经在考虑自己日后能给公司留下什么东西了。虽然这么想会带来一个长远的视角，应该是比较可取的；但它也可能导致鲁莽甚至不计后果的行为——企图通过改变那些不该改变的东西而在公司里留下印迹。如果CEO怀着如此目的，那么他就很容易受到大笔交易的诱惑，并且想要建立一个比原来大三倍的企业，不管利润是否降低。
    新任CEO们应该一步一个脚印、踏踏实实地工作并保持谦逊，应该反复斟酌自己的决策和行动，应该一如既往地倾听他人的意见，还应该寻找那些坦率诚实的人。否则，加在CEO头上的奖赏和表扬，会使他忘乎所以。不过，一个得力的、活跃的董事会可以替他把关来抵制这样的诱惑。
    研修班参加者认识到，为了避免自己的身心被公司事务完全占据，他们需要同公司外部的世界保持联系，不管是在家里还是在社区里。许多CEO都在投身公益事业的过程中找到了实现自己个人需求的方法。CEO需要放松，也想要得到一些放松。定期锻炼、家庭度假以及打高尔夫球似乎是他们比较偏爱的几种放松方式，甚至还有一位CEO把赛车当做爱好。他解释说他知道自己永远也成不了马里奥·安德雷蒂（MarioAndretti）那样的名赛车手，但他愿意尝试让自己沉浸在这项运动中并挑战自我。
    对CEO领导力的启示
    这七个意外贯穿在一起，对于新任CEO该如何定义自己的工作具有一些重要而又微妙的启示。
    首先，CEO必须学会通观全局，而不是只把注意力放在日常经营上。以这种方式发挥领导力而非沉溺于细节，可能会是一个比较艰难的转换。一位CEO说，尽管位高权重，他一开始还是觉得自己像是公司里“*无用的”高管。CEO必须学会如何采用间接方式来创造条件，帮助其他人做出正确的抉择，这些方式包括制定并传达战略、安排合理的流程、挑选并指导骨干力量等等。同时，他还必须营造一种风气通过自己的言行来确立公司的文化和价值观。换句话说，CEO要为员工树立行为典范。
    其次，CEO必须认识到这个职位并不能带给他领导一切的权利，也不能保证公司上下对他忠心耿耿。他必须不断地赢得并维护自己在道义上的领导权。假如CEO们的洞见不足以令人信服，假如他们的行为不符合他们所拥护的价值观，或者，假如他们的个人利益看似压倒了企业的利益，他们就会很容易丧失威信。他们必须认识到，成功*终取决于自己有没有能力让别人甘愿付出，而不是被迫顺从。掌握传统的管理手段可以帮助CEO登上这个位置，但光有这些手段却不能帮他保住这个位置。
    *后，CEO还得避免完全陷入公司一把手的这个角色。即使其他人认为他无所不能，他也仍然只是个普通人。如果认识不到这一点他就会变得傲慢自大，疲于工作，任期也会缩短。只有保持个人的平衡，做到脚踏实地，CEO才能拥有应该有的视野，做出符合公司利益、保证长期繁荣的决策。
    副栏：有七件事，你要知道
    大多新任CEO都对预料外的新任务和陌生的新角色、时间和信息上的局限，以及工作关系的改变感到意外。这里列举的就是新CEO门常感到意外的七件事情，以及需要做出调整时的警告信号。
    意外一：你管不了公司的经营
    警告信号：
    ·你参加的会议太多，卷入太多的战术性讨论。
    ·你经常感到仿佛对自己的时间失去了控制。
    意外二：直接下命令的代价很高
    警告信号：
    ·你自己成了瓶颈。
    ·员工在行动之前过多地询问你的意见。
    ·人们开始借你的名头为自己所用，例如“弗兰克说……”
    意外三：很难了解到真实情况
    警告信号：
    ·你不断地听到意外的事。
    ·你在事后才知道情况。
    ·你是从小道消息听说人们的担心和不同意见，而不是直接听说的。
    意外四：你总是会发出某种讯息
    警告信号：
    ·员工们传播关于你的故事，而你的行为总是被夸大或者歪曲。
    ·你周围人的行事方式表明他们在试图猜测你的喜好。
    意外五：老板不是你
    警告信号：
    ·你不知道自己和董事会的关系怎样。
    ·董事会和管理层的角色与职责不明确。
    ·董事会议上的讨论主要局限于汇报业绩和管理层的决策。
    意外六：目标不是要取悦股东
    警告信号：
    ·高管和董事们以股价涨跌评判自己的行动。
    ·不懂业务的分析师们逼你采取可能危害公司健康运行的决定。
    ·对管理层的奖励过多地与股价挂钩。
    意外七：你仍然是普通人
    警告信号：
    ·你在访谈中更多的是谈你自己而不是公司。
    ·你的生活方式比其他高管们奢侈，拥有更多的特权。
    ·你很少参与公司无关的活动。
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-5-22 10:40:35

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