大唐第*CEO李世民成功秘决（一）

添加日期：2010年5月22日 阅读：792

    作为**，有上中下三个类别。诸葛长青认为，*高级别的当属“文韬武略+人才济济”。如果没有文韬武略，那么你就至少学会如何吸引人才……你吸引的人才多少、素质多高，决定了你事业辉煌有多高。----题记
    韩斌先生认为，如果三国时代是一本人才学的典章教本，那么贞观盛世则是一本CEO的管理实践手册。CEO李世民的治理能耐，则可用十六字管理真言总结。李世民的“文韬武略+人才济济”成就了他的千秋大业。而韩斌先生总结的——“屈己纳谏、任贤使能、恭检节用、宽厚爱民”则是他吸引人才的秘密“葵花宝典”。
    韩斌先生指出，中央电视台一套热播的《贞观长歌》和稍早的电视剧《贞观之治》描述的就是唐太宗李世民的一生。他是中华第*盛世的开创者，也是历**盛唐近300年繁荣昌盛时期的起点。“狂人”作家李敖点评唐史曾经说，**谨慎而小心，低调而坚持，通常是开创事业格局的起点。作为**，李世民开创出四方朝拜的天可汗帝国，成为中华第*大帝；经济实力强盛，百姓不仅丰衣足食，而且夜不闭户、路不拾遗；当时之长安，则可比今日之纽约，成为四方汇集的国际大都市。但是，现代企业界往往只知三国历史，却不晓贞观。如果说，三国时代是一本人才学的典章教本，那么贞观盛世则是一本CEO的管理实践手册。CEO李世民的治理能耐，则可用十六字管理真言总结——“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”。**要学会韬略，没有韬略，你只需学会如何吸引人你才……这十六字**真言，开创了中国历**的第*盛世贞观之治，也成了现代企业CEO的管理启示录。
    掌管上万名员工，排名中国第*人力资源服务公司的上海外服公司总经理顾家栋*喜欢借古喻今。评论说，屈己纳谏，强调的是**个人修为、态度以及避免**一言堂的决心；任贤使能是一种量体裁衣的团队组合人才学；而恭俭节用则是成本意识，宽厚爱民是市场导向，李世民真正做到了修身而治天下。所以，**必须学会忍耐人才、诚心求人才……
    后人评论李世民常常用“文治武功天下第*”来形容，其实说的就是李世民创业成功后，却能抛开创业者依靠人治、独断成功的法宝，完全用另外一种不同的方式，靠法制、分权治理国家。他，丢掉所有成功者的坏脾气，克制自信心的胀大；他，选择依法治国，成为超越古今的CEO.
    就李世民的传奇一生而言，如果从现代角度，把李世民当作一名企业的CEO，我们可以分为“创业”和“事业创新”两大管理时期。李世民的创业期是从公元617年与父亲唐高祖李渊晋阳起兵对抗隋朝，到公元626年李世民发动玄武门之变。而事业创新时期则是从玄武门之变后李世民管理天下、治理帝国，到公元649年李世民去世。这两大管理时期，又深深刻上完全不同的两种管理哲学。前者，李世民是重人治，强调决策速度，懂得用诚心笼络人心，组建合理团队；后者，李世民是创制度，立谏言，重法制，避免一言堂，由人治决策变成制度决策，用法治与权力制衡管理天下。这样的转变，对于如今创业成功不过十多年的中国企业而言，几乎没有人可以做到。
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-5-22 10:11:44

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