刘永行：饲料世界里的国王（四）

添加日期：2010年5月19日 阅读：826

    刘永行说：“创业时，我们用自己的劳动换取财富，让自己的生活好一点。但是，企业一旦做大，你就会去思考，赚钱做什么？享受！如果这样，企业就会做不下去，因为做企业并不是享受！所以在我赚到1000万元之前，我是为自己；当我赚到1000万元以后，我赚钱就是为社会。其实，一个人花不了多少钱。”而对待自己的巨额数字，他又说：“这是社会的财富，不过由我支配而已。任何人都没有权力浪费。”
    生活是在平朴的境界里，但对待学习，刘永行却一直怀着坚定的目标。当了中国富豪之后，刘永行首先做的是解放自己，这点也与很多现在的富豪大不相同。
    一个身怀亿万资产的富豪，一个同时需要管理100多家企业的老总，在很多人眼里，都该是非常忙碌的才对。但刘永行不是，在他办公的上海某处僻静的大楼里，同样非常安静，有时甚至一天都不会有电话来找他，这种情况即使放在今天的一个普通白领身上，都是难以想象的事情，但就发生在刘永行这里。而对于这点，刘永行也是非常自豪的：“企业做大了，必须转变凡事亲历亲为的观念，一定要让职业经理人来做，请**管理，强调分工合作。原来我一人管十几个企业，整天忙得不得了。后来明白了，自己放权不够。痛下决心大胆放权。放权之后干什么？就是每天要花五个小时以上学习。下班回家吃饭，有时也出去散散步，还有就是旅行。旅行途中在飞机上也看看财经方面的杂志等等……”
    今天，当我们还在争辩企业家该怎样放权的时候，刘永行却已能安静地坐在家里看书、翻杂志了，这是何等的气度？因此在2003年的一次企业家峰会上，刘永行遇到了曾经被他“赶出”中国的泰国正大集团总裁谢国民，在那次大会上，作为泰国首富的谢国民当着众多知名人士说道：“中国有太多值得敬佩的企业家，但我特别佩服刘永行和王石，我在泰国经常听到他们的故事。”一个被战败的人，还能说出佩服胜利者的话，这其间该包含有多少尊重与信服才对？
    一个平民的王国梦想
    虽然刘永行过着一种*朴实的生活，但如果你以为他对自己没有要求那就大错特错了，在刘永行的心里，一直装着一个宏大的王国梦想。而且今日的刘永行也已经拥有足够的资本来谈理想，因为在“希望”的发展过程，刘永行已完成资本的原始积累。更重要的在于，他在前进的道路中，不断总结着希望的成功经验，以此对社会有着清醒的认识。刘永行说：改革开放20年，希望经过了4个阶段。80年代初期是一个卖方市场，拼的是胆量，只要够有胆量去做，就会成功；而到80年代末，当各个市场都有人进入的时候，拼的就是技术，新技术的应用在当时是**；而到了90年代初期，拼的**变成了规模，谁规模大谁赢；1995和1996年供应初步出现过剩，拼的是宣传，当时的保健品就是一个例子。而到今天，胆量是不起作用了，技术趋同了，规模过剩了，宣传也没用了，现在的关键，在于效率。
    但对于效率，国际上也一直存在着两种不同的看法。提高效率，降低成本的方法很多，但*终都可以归结到两种。一是通过利用中国廉价的劳动力，横向压缩生产成本，以此提高产品的竞争力，来抢占市场，这种方法在中国很多产业中都已运用过，比如家电业、IT业等都出现过这种情况；而另一种方法是通过纵向整合产业链，通过产业的延伸**产品的利润链，以此来提高竞争力。换句话来说，不管何种竞争，都需要通过价格战来提高市场份额，但这里的关键问题在于，一个企业他凭什么来打价格战？ 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-5-19 9:30:01

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