如何迎战后危机时代？

添加日期：2010年5月18日 阅读：813

　　亲历由美国次贷危机引发的全球金融危机，更加深刻地理解英特尔总裁葛洛夫的观念，在变化加剧的时代，唯偏执狂得以幸存。他说世界面临一个游戏规则不断改变的环境，旧有的传统与习惯不断的被新的变化冲击与颠覆，而一但它的变化超出了既有资源所能控制的范围，不论企业或个人都将陷入无可依恃的惶恐与迷失。这个时候人们必须以**的决断把握时机，否则打击成为致命的。要么迈向企业的另一个新高点，要么急速下降甚至消失。这种变化被称之为10倍速变化，无疑葛洛夫的“10倍速变化”的观点具有划时代的意义。
　　显然，世界发展的步伐不但不会变缓，反而会更加的快，**超出英特尔总裁葛洛夫当初提出“十倍速变化”的想象。世界经济的飞轮加速前进，财富的积累的速度较之以前更快更迅猛，尤其是中国---中国的经济迅速发展，让世界震惊与惶恐，连我们自己都始料未及。世界首富比尔·盖茨从微软功成身退转而投入慈善事业说明什么---盖茨先生是极其明智而富有远见的，他深深地知道他已完成了历史使命，现在这个时代需要另一类英雄---就像未来的趋势不再是个人电脑的时代，而是像GOOGLE这类互联网英雄。
　　 重庆金算盘软件有限公司总裁杨春在重庆大学与交流时，一个学生递上纸条，询问杨春：“你认为成功的关键是什么？”杨春的回答十分干脆：“是速度！”他说，现代企业的竞争日趋激烈，比人先一步想出金点子、早一分钟动手开始实践和操作，就会赢得先机，*先抢占市场和资源。市场不会等待那些瞻前顾后、摇摆不定的人。说得多么好，一语道破了如今的社会现实。甚至有人认为方向一旦明确，有三分把握，就要去做，尽快实施。不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，边实施、边做、边修正。
　　成立不到10年的阿里巴巴公司，其淘宝网已经超越亚马逊，5年后将与Ebay一决高下，成为全球*大的个人网上交易平台。马云曾豪言说，十来后的阿里巴巴的交易量将超过沃尔玛。未来是不是GOOGLE、阿里巴巴这很难说，但是这种利用互联网快速的商业模式必然成为未来的发展趋势。纵观商战风云、市场沉浮，就是速度的竞争，而且这种速度的竞争愈演愈热。蒙牛以超常规的速度击败所有的竞争对手成为业内的第*品牌；阿里巴巴公司在马云的带领下短短数年迅速发展成为互联网中的商业帝国；韩国三星以迅猛之势超越世界上经营上百年的跨国巨头成为业内姣姣者。比尔·盖茨说，如果说80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么新世纪的头10年就是注重速度的。商场如战场，兵贵神速，速度是这个时代的主旋律。我们在战略决策的过程中不但要快，而且战略的本身也要以快为准则。畅销书《引爆点》的作者马尔科姆·格拉德韦尔在另一本力作《决断2秒间》中阐述：*优秀的决策者并不是那些掌握*丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。未来的竞争，不仅比质量、比价格、比服务，更重要的是比速度。如何跟上时代的步伐，如何适应速变化的需求？惟一的答案是：机制灵活，快速反应。在市场经营和竞争中，商机稍纵即逝，抢先一步就是胜利，落后半步就失败。美国花旗银行由于将贷款作业时间由5天缩短为15分种，使业务量大增，绩效显著提高。
　　 用葛洛夫的话说，凡是可能都将成为事实。这种发展的速度决非我们现在能够清楚地预料到，它将比葛洛夫说的“10倍速变化”更加令人惶恐与迷失。由于美国的次贷危机引发了华尔街的金融危机，结果导致了全球的经济危机，远比葛洛夫说的关键转折点来的更猛烈、更疯狂。它是一场核变，绝非一般的变化。伴随美国第四大投资银行雷曼兄弟的破产及其它大型金融机构倒台，连有着美国象征意义的通用汽车也未能幸免。达尔文曾经说过这样一句话：“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。”无论是企业还是个人都要快、快点、再快。总之，后危机时代，速度的时代，信息不在于多而在于快，你掌握多少信息并不重要，重要的是你第*个掌握有价值的信息，并以*快的速度行动。后危机时代要永远比你的竞争对手快一点点，哪怕是0.01秒！ 

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-5-18 15:23:43

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