第*视频张力军：先养鸟再造林（二）

添加日期：2010年5月17日 阅读：760

    所幸，*后理性战胜了冲动。之前对于互联网的长期观察让张力军告诉自己，所谓的视频门户只是一个“美好的故事”。当然，*为重要的是，从一开始，张力军就不仅仅希望第*视频只是一个简单的网站，而是希望将它打造成为一个平台，一个集网络视频内容和广告于一身的平台。
    当然，这与张力军当初进入网络视频领域的想法有关。自2004年以来，国内的3G概念一直炒得很热，这让曾任中天通信（全国*大的SP提供商之一）董事长的张力军看到了希望。为了应对即将到来的3G时代，成立一家为手机视频做技术支持和内容提供的企业，也就成为了张力军的愿望，这就是第*视频的由来。
    后来的事实证明，视频门户的做法只是“叫好不叫座”。伴随着视频网站的诞生，如何探索到一种合适的盈利模式以期可持续发展，就一直困扰着视频网站行业，很遗憾的是，到目前为止，就连YOUTUBE也还处于烧钱的状态。片面追求点击率，而导致带宽的大量支出，也让视频网站们叫苦不迭。
    “一方面，视频网站的影响力远不如新浪这样的门户网站，广告价值相应也就低人一等；与此同时，同样的一次广告点击，视频网站所耗费的成本是新浪这样的门户的10倍以上，达到了200多元。”张力军认为，这就决定了广告在短期内不可能成为视频网站的救命稻草。
    “从目前来看，视频网站正处于折腾阶段，3—5年内还不可能成为互联网的主流。”张力军由此判断。
    先造林再养鸟
    说起2008年初的网络视频牌照风波，几乎所有的视频网站主们到现在为止都心有余悸。不过回忆起当时的一幕时，张力军却说他特别心安，因为第*视频是首批网络视频牌照的获得者之一。
    事实上，第*视频号称是经营资质*为完备的互联网企业。不仅仅是网络视频牌照，第*视频拥有横跨互联网、通信、传媒三大领域的十几张牌照。用张力军自己的话来说，互联网企业所需要的几乎所有的证件，第*视频都给办了下来。
    你可能不知道的是，为了申请这些经营牌照，张力军专门花费了整整半年的时间，以至于2005年6月就已经成功注册的第*视频网站到该年年底才正式上线。
    互联网是一个讲究速度的行业，同样的事情，很有可能因为创立者进入的早晚不同而产生截然不同的效果。这样的例子在互联网行业中比比皆是。新浪、搜狐之所以能够长期占据网络新闻门户的地位，与其较早进入网络新闻领域息息相关。以至于在如今的互联网领域流行着这样一个“潜规则”：鸟大了，什么林子都有。通俗的解释是：以技术为先导，迅速把网站做大，然后再考虑各种经营资质上的问题。这在网络视频行业领域表现得尤为明显，在没有任何资质的情况下，当初的视频网站可谓风起云涌，一夜之间出现了上百家。
    一个连网站实体都没有的公司，花上半年申请这么多许可证，实在是有些另类。张力军对记者说他的判断来自于直觉，“进入这个领域以后，我发现国家对这个领域事实上监管很严，而且监管的部门也很多”，因此，很多在当时看起来合理但是不合规的做法日后都将会是隐患。张力军由此认为，“先养鸟再造林”的潜规则不是一个正常现象，更不是长久之计，第*视频要真正做成第*，只有先处理好制度和发展的关系，先把资质建设好，然后才有发展的可能。
    第*视频日后的发展也一再验证了张力军的前瞻性。2006年7月，第*视频借壳益安国际（0082.HK）成功登陆香港主板市场。此时尚无优良盈利记录的第*视频之所以能够打动投资者，重要的原因就在于其具有互联网、通信、传媒领域几乎所有的经营牌照，完备的经营资质从根本上消除了并购后经营上可能出现的政策风险。也正是由于牌照优势，第*视频的第二轮增发吸引了JP摩根等6家机构的投资者，其融资额显著高于其他视频网站。同时，完备的内容制作与经营资质也使第*视频日后建设这三大领域的交叉经营模式成为可能，通过与内容提供商的合作整合内容资源，并通过与电信、网络通道商的合作在多种平台上销售这些内容，在3C融合的背景下，这种交叉经营模式具有广阔的想象空间。 
    或许你会惊叹第*视频为什么能够获得如此多的牌照。不过，如果你知道张力军所负责的第*视频是一家国有控股企业的话，这一切问题就有可能迎刃而解。
    张力军也对记者承认，这和第*视频集团的企业性质有关——在采访中，张力军也一再强调第*视频是隶属于民政部旗下的中国社会工作协会的一家国有控股企业。“如果不是国有，我们也不可能拿到这么多的牌照。”张力军说。
    “拥有这些牌照，我就可以做互联网企业可以做的任何事情。”时至今日，张力军仍然无比骄傲。
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-5-17 16:11:05

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