三地首富的同与不同(二)

    添加日期:2010年5月15日 阅读:819

    在财富的四大存在状态消费、投资、捐赠、破产中,他们总是摒弃破产、冷淡消费、热衷投资和捐赠。
        【刘永好生活习惯】
        童年养成的习惯很难改变,喜欢吃老三样:麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。喜欢看书看报,喜欢运动,登小山,不登大山,喜欢摄影、游泳,经常带着相机到处走,把旅游和休闲、学习结合在一起,但不会高尔夫,不敢冲浪。
        【李嘉诚生活习惯】
        清晨六点起床,大多数时间都是打高尔夫球,或者游泳,然后便投身忙碌的工作之中。坚持身着蓝色传统西服,佩带的一块手表仅值26美元。喜欢看各种各样的书籍,主要是哲学、政治、经济、中国文化以及新技术方面的书。李嘉诚大约20%的时间花在慈善事业上,已经捐出5亿美元,用于在香港、大陆以及美国和英国修建各类学校、医院,以及开展医疗研究活动,将来还准备为慈善事业投入更多的精力与资金。
        【王永庆生活习惯】
        现年80有余的王永庆,素以勤俭见称。他的一条毛巾可用27年,坐飞机坚持坐经济舱。他管教儿子要以勤俭为本,儿子王文洋13岁就被送到英国求学,在长达14年的异乡生活中,王永庆只两度恩准爱子回台省亲。儿子在国外的物质生活也不富裕。王永庆一般在公司吃午饭,吃的是和主管一样的盒饭,边吃边听汇报,检查工作。他招待客人,并不去豪华饭店大摆宴席,而是在各公司自设的招待所里设便餐招待。
        共同特征之三:
        倚仗家族、突破家族、重塑家族
        家族企业的简洁效率、心无旁骛,是华人家族企业崛起的重要因素之一。在家族企业受到普遍质疑的情况下,刘氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功实践,让人们重新审视家族企业的内在成长规律。其实*重要的,是他们敢于突破传统的家族企业运行模式,善于将家族企业*优秀的基因与现代企业*成功的管理有机结合起来,塑造现代家族企业,形成了中西合璧的、应对市场变化极其灵活的一种企业形式,不仅保持了本企业的长盛不衰,而且为世界提供了一种全新的、东方化的企业管理模式。
        【刘永好家族观】
        我们的企业一开始就有非常浓厚的家族特性。在企业的创业初期,家族式企业的优势是明显的,打仗还靠父子兵,在创业初期需要的是团结,但当企业做到一定规模以后,需要按照一种规范的模式去做,就需要克服纯家族式的管理,这是个大问题。我们原来纯家族式的民营企业要做小学生,学习加减乘除,加是增加现代企业意识,增强诚信的观念,增加企业国际化的竞争力。减是减去自身不良的一些习惯和做法,比如说减去我头上过多的职务,一步步减到只做董事长。乘就是讲,我们刚开始是做产品经营的,要学会在夯实基础上适当地引进资本经营。除,就是除掉家族企业容易形成的老板一手遮天的格局,发挥团队的作用,避免决策的失误。
        【李嘉诚家族观】
        就如在战场,每个战斗单位都有其作用,而主帅未必对每一种武器的操作都比士兵纯熟,但*重要是首领亦十分清楚每种武器及每支部队所能发挥的作用,统帅只有明白整个局面,才能出色地统筹和指挥下属,使他们发挥长处以取得*好的效果。
        【王永庆家庭观】
        坚持两权彻底分离的管理制度,变家族企业为企业家族。企业发展到一定程度,规模大了,人多事杂,单靠人力来管理控制是不够的,必须靠组织的力量来推动,靠规章制度的力量来管理。企业如果没有严密的组织和分层负责的管理制度作为规范一切人、事、物的准绳,据以彻底执行,其前途是非常危险的。如果我霸道,不分青红皂白地把交椅交给儿子,我就是罪人。
        共同特征之四:
        尊重知识、重用人才、专才增值
        首富们在握有运筹帷幄大权、推行多元化扩张的同时,注重聘请出色的专业管理人员,放手让其全权管理业务,形成了多元发展、专才增值的新格局。像李嘉诚,香港的十大打工皇帝,有六个在其麾下,建立起既结合了老、中、青的优点,又兼备中西方的色彩的一个行之有效的合作模式。他善于发现和聘用全球*好的职业经理人。
        【刘永好人才观】
        新希望集团奉行的是开放的人才观,我们要把*优秀的人才放在*重要的岗位上。现在我*重要的任务就是培养和选拔人才。一个人纵有三头六臂,也不可能管那么多人,处理那么多事。新希望集团已有9800个员工,我怎么去管?靠什么?靠人,靠一种模式,靠一种体制,靠一种开放的观念。
        【李嘉诚人才观】
        大部分的人都会有长处和短处,好像大象的食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够。各尽所能,各取所需,以量材而用为原则;又像一部机器,假如主要的机件需要五百匹马力去发动,虽然半匹马力与五百匹相比小得多,但也能发挥其一部分的作用。
        【王永庆人才观】
        一个公司经营的成败,人的因素*大,人的经验、管理、智慧、品行、观念、勤劳等无形资源比有形的更重要。企业经营首需人才。在台塑企业中,没有所谓的空降部队,要能使全体部下服气就必须从基地做起。赋予一个人没有挑战性的工作是在害他。人的潜能是无尽的,给予没有挑战性的工作,这个人的潜能根本无法发挥,他的一生就完了。
        共同特征之五:
        追求财富,创造财富,超越财富
        赚钱对首富而言,已不再是满足口腹之欲,也不再完全是证明自己的价值,更多地是将创富当作一种生活态度,一种存在方式,一种生命乐趣。他们在追求财富的过程中创造财富,在创造财富的过程中又追求超越财富。
        【刘永好财富观】
        当一个人拥有10万元时,他对于财富的渴求*强烈,钱对他的重要性也达到顶峰;当一个人的口袋里有1000万元时,这时他的感觉就是要什么有什么;当一个人的财富增加到10亿,他会感到口袋里只有1亿,其它9亿似乎已经与他无关,再多的钱,在他眼中也只是符号而已。财富是个过程,而不是目的。拥有财富的快乐远不及自己在创造财富的过程中获得的欢乐多……
        【李嘉诚财富观】
        一次在取汽车钥匙时,李嘉诚不慎掉了一枚2元硬币,硬币滚到车底。

            责任编辑:小季     WWW.1168.TV    2010-5-15 18:33:12

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