添加日期:2010年5月13日 阅读:942
贵为中国房地开发商老大的万科其实也没有多少岁,从成立至今满打满算也只有25岁,但与它同时代的多若晨星的企业相比,至今仍存活或欣欣向荣的已经屈指可数。
从诞生到现在,万科位居房地产业龙头老大的地位离不开其掌门人王石,可以说王石一手创办了万科,引领了万科的茁壮发展和业界霸主的地位,期间也经历了不少的风风雨雨和精彩故事。
现在来看,万科的成功有其历史发展的必然性,王石作为优秀的企业家也功不可没。当然,众多现代大型企业的发展都离不开国家的改革开放政策。
产权清晰促成长规避各种诱惑与陷阱
1984年5月,王石一手参与创办的深圳现代科教仪器展销中心(万科前身,以下简称“展销中心”),自展销中心成立起,王石很快就担任了经理一职。
可以说,当时的王石几乎是白手起家,只是借助当时的大股东深圳市特区经济发展公司(以下简称“深特发”)的一块牌子而已。但此后,双方不断发生“婆媳战争”,深特发竟一度想到“调王石参加党校学习”而免去其经理之职,后被精明的王石挫败,但深特发与王石的关系仍然是渐行渐远。
国企的股份化改造为王石提供了一个机会。那时,股票还是新生事物,大家都不熟悉,王石还得亲自上街“吆喝”。经过王石不屈不挠的争取,万科于1988年11月21日获得深圳市政府股份化改造的批准。同年12月28日,万科股票公开发行。1991年1月29日,万科股票正式在深圳证券交易所挂牌交易。
万科IPO的先发优势让其产权清晰,受益无穷。
上市后的万科仍承受着来自资本市场的种种诱惑和危机,即使是10多年后的现在,仍然有上市公司在诱惑与危机面前仍踌躇不前。
1993年底,万科受上市公司上海申华实业有限公司“吸引”欲获得控股权,但*终退出。
1993年底,万科作为发起人的海南新能源董事长被有关部门带走,万科因陆续出售新能源的股票而顺利脱身。到了1995年,新能源已是资不抵债。.
在万科历***惊心动魄的当属1994年的“君万事件”。此役,万科差点被君安证券及其一致行动人所接管。王石看透君安改组联盟的破绽,通过停牌、多方游说和充分向市场披露信息,成功瓦解了君安改组联盟,君安证券*终刹羽而归。“君万事件”后,再也无人敢向王石“问鼎”之轻重。
在稍后的万佳商场“内部兵变”中,王石同样同样采取各个击破的策略化险为夷,成功地逼退了三家股东联手反对万科。
1990年王石在万科股东大会上结识的朱焕良,一度曾与万科有业务往来关系。但2000年底,中科创股票崩盘,朱焕良被通缉而流亡海外。
2000年3月6日,深特发才将大股东的地位让与华润北京置地。
在数次激烈内外斗争和面对各种诱惑中,作为万科掌门人的王石,逐渐变得成熟,皆未使万科陷入泥潭而不能自拔。
责任编辑:小季 WWW.1168.TV 2010-5-13 10:45:31
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