员工激励的技巧和途径（一）

添加日期：2010年5月12日 阅读：684

    美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，通过对员工的激励研究他发现，实行计件工资的员工，其能力仅发挥了20%~30%;在受到充分激励时，其能力则可发挥至80%~90%.也就是说，同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3~4倍。
    如何做好员工的激励——也是企业**要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值；对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。企业培训讲师谭小芳表示，对于员工激励，有两个方面的内容：
    1、确定激励的标准，也就是说什么样的员工才会被激励，做了什么样的事情或贡献才会被激励；
    2、客观现实的了解员工的需要，有针对性的激励。特别是创造了价值做出了贡献的员工，企业**更不能想当然的给予一些这些员工认为无所谓的激励，这样吊不起员工的积极性。
    对员工进行成就激励的重要途径如下：
    1、工作细节决定来自激励感满足
    2、明确个人的责、权、利
    3、构造公正、透明的业绩比较平台
    4、提供有效的个人培训
    5、挑战来自企业对员工的实践
    笔者了解到——美国管理学家惠特曼和彼得斯对全美历史*长、业绩*好的60家大公司的调查研究发现，它们之所以能保持经久不衰，秘密就是“把员工当做重要的资产”来经营。在企业经营的过程中，他们一直在营造更利于吸引、留住人才的环境和氛围，立志于满足员工受尊重的需要和自我实现需要。
    调查显示，逐年走高的员工流动率已经成为困扰企业发展的*大问题，这已经使得很多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复招聘上。人才流失所带来的损失，已经远远不是更高的招聘和再培训成本那样简单，它甚至已经成为企业失败的原因之一。虽然很多管理者已经意识到了是企业的激励机制出了问题，他们也试图通过提高福利报酬来达到降低员工流动率的目的，但效果依旧有限。如何对员工进行有效激励，从而使得员工快乐的为企业工作成为了困扰整个管理界的共同难题。
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-5-12 17:42:25

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