郭台铭 代工王的艰难转身（二）

添加日期：2010年5月12日 阅读：1049

一位富士康公司的高管表示，有产品而无渠道销售，是富士康面对内地市场的*大障碍。
    于是，就在其他代工企业纷纷收缩度日之时，从不按常理出牌的郭台铭选择了疯狂扩张，为富士康量身打造了宏伟的“万马奔腾”计划：3年内，富士康一方面将依托母公司鸿海集团与欧洲*大的通路商MediaMarket(隶属麦德龙)创立合资公司，另一方面依托子公司广宇投资的3C渠道商“赛博数码”，共同进行3C(即计算机、通讯和消费电子产品三类电子产品的简称)连锁店扩张，总共在大陆投资百亿元，打造万家以上连锁店。
    这种扩张规模意味着，3年时间里，郭台铭试图一举打倒张近东创立的苏宁、黄光裕创立的国美等同行，而且，即便大陆所有已成规模的3C连锁全部合并起来，也远不是他的对手。因为，国内*大家电连锁国美经过近20年发展和大规模并购永乐、灿坤、黑天鹅等区域连锁，目前也才拥有1300家门店；苏宁不到1000家；百思买自有品牌与五星加起来不足200家；宏图三胞数量更少。如果真的实现“万马奔腾”，郭台铭将成为名副其实的渠道霸主。
    然而，这种近乎疯狂的扩张计划几乎遭到了**们的集体质疑。
    帕勒咨询**董事、家电业研究**罗清启表示，郭台铭的想法是有远见的，通过建立强势渠道一方面打开内销市场，另一方面也能强化在代工品牌上的**优势，但两年多完成万家门店的目标显然有点不现实，郭台铭的计划更像是“一个姿态”。
    中国家电网购第*门户“世纪电器网”创始人王治全则直批郭台铭。他表示，“万马奔腾”计划“纯属纸上谈兵”，不知道大陆3C及数码市场现状。王治全称，即便郭台铭将国美、苏宁、江苏五星全部收购，门店也不过2500多家。况且以台湾鸿海的实力，收购上述三巨头几无可能。加之台湾鸿海此前毫无3C卖场拓展经验，即便通过大规模并购，也根本不可能在3年内将门店扩张到1万家的规模。
    富士康以往的探索也从某种意义上证明了这一点。从2001年开始，鸿海通过各种方式在内地早拥有过数码捷豹、赛博、鸿利多三家渠道公司，除了赛博数码还保持着40家的规模，其他或解散或被整合，与*初的目标相去甚远。
    而在王治全看来，既想做代工制造又想掌控零售渠道，放眼全球市场也没有一家企业有成功先例。“除非，郭台铭另有所图。”
    创业30年来，专注于代工制造的郭台铭从未染指于房地产。然而，随着代工业的利润渐微，而楼市暴利日盛，急于转型的富士康终于踏入这片未知领域。
    2009年9月26日，重庆市沙坪坝西永微电园区，中央政治局委员、重庆市委书记薄熙来与台湾富士康董事长郭台铭拍手欢庆奠基仪式成功举行。当日，投资10亿美元的台湾富士康科技集团重庆产业基地正式奠基。
    双城记
    成都和重庆，这两座西部之都的候选城市，记录了郭台铭转型之路的第二个坐标。
    在中国内地，郭台铭有一个特别的绰号：富士康市市长。这个称呼来源于郭台铭在中国内地无人可比的投资气魄。在过去的20年间，以深圳为始，这个全球*大的代工企业在国内十多个城市进行大举投资，投资规模超过百亿美元，旗下企业的用工数量*高达70万人。
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-5-12 11:42:56

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