赵本山：从文化到地产 打造农业文明的商业传奇（三）

添加日期：2010年5月12日 阅读：1047

在“9+1”团队中，总裁刘双平是核心人物。在本山传媒，刘双平分管旗下辽宁民间艺术团、中街大舞台及其他连锁剧场、辽宁大学本山艺术学院。2007年前，刘双平是中央歌舞团的团长助理。由于与赵本山的老朋友相声演员邓小林交好，2003年与赵本山相识，2007年被挖到本山传媒做总裁。
    除刘双平外，本山传媒的总裁班子还有8人。此前，据刘双平介绍，常务副总裁马瑞东分管瑞东公司、人力资源部、北京剧场等；副总裁魏国负责财务及票务；刘流分管电视剧、电视栏目、发行及广告；徐正超负责艺术创作；刘文田负责物业、外保、安全；张家豪分管演出；孙超负责对外相关事务。
    2009年8月，本山传媒新增了唐铁军、颜安两名副总裁，分别负责经营管理、法务和无线业务等工作。
    《火炬》、《不差钱》等这些观众耳熟能详的小品，正是出自本山传媒主管编剧的副总裁徐正超之手。徐正超曾表示，与本山传媒保持联系的著名编剧不下上百位，除了为赵本山春晚小品创作之外，他们还为本山传媒的电影、电视剧提供剧本。
    此前，本山传媒一直被认为是一个家族式的企业。不过，在赵本山身后的商业团队中，并不多见“家族式”的影子。在“9+1”的管理团队中，除常务副总裁马瑞东是赵本山的妻弟外，都是职业经理人身份。赵本山的另一个亲属是其姐夫孙辉，担任刘老根大舞台沈阳中街剧场的经理。
    “9+1”的管理团队之外，赵本山的职务是本山传媒的董事长。按照刘双平的说法，“现在本山传媒的所有事情，基本上都是由总裁班子和管理层决定。重大事项，赵老师会把握方向。”
    但对于本山传媒的股权构成，刘双平并未透露，仅表示，赵本山占有**控股权。
    小沈阳何时当股东
    本山传媒过于依赖赵本山的个人影响力，是一个巨大的风险。2009年9月底，赵本山在上海突发脑出血入院。随之而来的是，一旦赵本人退出舞台，本山传媒如何规避这个风险？
    本山传媒内部，以小沈阳为代表的“新生代”明星正在迅速崛起。以“师徒关系为纽带”的模式未必稳定，如何保持核心演艺人员的稳定性，成为本山集团保持核心竞争力的关键。
    刘双平认为公司已有很好的品牌，收入也很稳定，演员结构也处于稳定状态。“本山传媒有一套针对员工绩效的奖惩办法。”刘双平透露：“从未来的发展来看，不排除我们用其他的方式，将我们的核心成员笼络住，包括管理层和核心成员的持股模式。”
    在股权纽带之外，另一大隐忧就是产品结构，很可能成也二人转，败也二人转。目前本山传媒共有100余名优秀二人转演员。一家“刘老根大舞台”的核心演员数为十人，今年本山传媒的第九家“刘老根大舞台”已经确定选址深圳，而100人的演员队伍，只能支持10家门店的演出，这无疑使得本山传媒面临人才瓶颈。同时，二人转这一明显带有农业文明气息的娱乐产品，还能持续多少空间，这仍是赵本山娱乐帝国的未来问题。据《21世纪经济报道》
    投资语录
    “中国有13亿人，有9亿是农民，中国的市场实在太大太大了，可以说，遍地是黄金，关键看你怎么捡。
捡黄金，靠什么？靠文化！靠诚信！”
    “做我懂的艺术这一块，怎么开剧场，怎么发展演员，怎么拍电视剧，怎么带学生，我懂，我咋做都赔不着。”
    本山传媒资本演进图
    1993年，赵本山在沈阳成立本山艺术开发总公司，经营煤炭和运输，完成资本原始积累。
    2003年，辽宁民间艺术团成立，开始打造其“刘老根大舞台”连锁剧场。
    2005年6月，入主辽宁中誉俱乐部，但6个月后合作宣告破裂。
    2009年5月，“刘老根大舞台”进军北京，目前八家刘老根剧场总票房已超过1亿元。
    2009年6月，赵本山宣布，本山传媒将进军彩铃业。
    2009年12月，本山传媒与台湾东风传媒、华纳音乐、环球热力兄弟影音签署合作协议，联手打造华人TOPYOUNG偶像组合。
    2009年底，本山传媒与海南博鳌政府签订协议，买下800亩地用于本山影视基地的建设，涉及金额13亿。
    2010年底，将在深圳开出南方的第*家“刘老根大舞台”剧场。
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-5-12 9:24:30

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