添加日期：2011年7月29日 阅读：748
是基本的要求。今后的方向是：利用1年左右的时间，全面梳理解决清遗留问题，实现财务工作的根本性转变。一是变被动记帐式财务为主动经营性财务；二是变服从型财务为把关型财务；三是变马后炮财务为马前卒财务；四是变核算型财务为参谋型财务，五是变清欠型财务为追究责任型财务。
（十二）生产管理
生产管理的中心工作是质量管理。其它一切工作都必须围绕这个中心来展开。要进一步完善质量标准及其监控体系，按照零缺陷的要求修订完善相关制度，坚定不移地推行质量一票否决制。要不断丰富质量管理的内涵：既要为内在品质的达标率负责，又要为内在品质的市场反应不良负责；既要为产成品负责，又要为破损率超标负责；既要为库存的完好率负责，又要为库存过大带来的风险负责；既要为能耗过大负责，又要为能源的利用率负责；既要对提高全员劳动生产率负责，又要为职工工作技能、业务学习、生活质量的提高负责。总之，质量管理是一项涉及方方面面的工作，任何一项工作滞后都可能影响到企业效益和产品质量。要定期开展全员培训、岗位大练兵活动，千方百计把职工的注意力、凝聚力、创造力引导到勤奋敬业、争先创优的氛围里来，引导到降耗增效、提高生产力水平的大目标上来。
（十三）社会关系
建立良好的社会关系，无异于为企业的发展增添助力，*终营造“众星捧月”的宽松和谐环境，形成对企业、品牌的良好口碑。在各种关系问题上，除了解决好工作关系、利益关系外，要把主要精力放在及时沟通和情感投入上。要根据工作关系的重要、密切程度，建立定期的联谊制度和拜访制度，择机开展有利于树立企业声誉、扩大企业影响的社会赞助、扶贫救困、优价回报消费者等活动。要把建立良好的社会关系作为事半功倍的重要促销活动来对待，纳入各部门的考核范畴，持之以恒地抓出成效。
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责任编辑：季芸 WWW.1168.TV 2011-7-29 16:06:59
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