企业家的思维境界（二）

添加日期：2011年4月25日 阅读：672

    又比如，不同规模的企业，企业家关注的焦点也会有差异。小企业关注“好产品”；中等规模的企业关注“好团队”；大企业就更关注“好机制”；而领导型企业往往就更关注“好文化”。 
    成功的企业家，他们的思维模式也往往表现出一些典型的共性。如考虑基础性问题，一般总是依照“为什么、凭什么、怎么办”的基本逻辑展开；考虑经营管理性问题，往往总是依次聚焦于“盈利、成长、风险控制”三个关键主题并协调三者之间的关系；而对待战略性问题，则按照“方向、路径、节奏”三要素来把握基调。几乎所有领导型企业家，在谋划企业长远发展的时候，都普遍坚持这样一种发展思维，我们一般俗称“吃着碗里的、看着锅里的、种着地里的”。 
    我国一些标杆型企业家的成功实践，非常具有示范意义。 联想的创始人柳传志先生，一直倡导管理就是要“入模子”，这个模子的三要素就是“建班子、定战略、带队伍”。华为的创始人任正非先生，早年提倡“狼性文化”，也就是华为公司的三大核心价值观：市场导向、高效执行、团队合作。海尔的杰出**张瑞敏先生，创建了“OEC管理法”，其要点可以归纳为：全面规划、责任到人；全程控制、考核到天；日事日毕，日清日高。阿里巴巴的创始人马云先生，则反复强调“客户第*、员工第二、股东第三”的价值准则。万科的传奇开创者王石先生，从1988年开始就陆续提出“客户是永远的伙伴、人才是万科的资本、阳光照亮的体制、持续的增长和领跑”等一系列的核心价值观，终于造就千亿规模的事业。 
    思维境界体现在核心竞争力观念
    企业家的思维境界，将集中体现在其对企业核心竞争力的立场和构思。
    在过去15年的管理咨询生涯中，基于大量企业的实践经验和自身长期的跟踪研究，我构建了一个现代企业核心竞争力模型，即企业核心竞争力=领导力х组织能力。首先，领导力是“灵魂”，企业家和管理团队的领导力水平，将直接决定企业的竞争力水平和发展前途。其次，组织能力又可以细分为三个方面：第*、商业模式的创新力，这是企业核心竞争力的“基因”，企业能否做强做大，*为基础的条件就是它的商业模式要具有生命力，不能有明显的先天性缺陷。第二、管理制度的创新力，这是企业核心竞争力的“肌体”，有效的管理制度，才能形成富有活力的企业组织。第三、核心技术的创新力，这是企业核心竞争力的“血脉”，没有核心技术驱动的企业，就好比是一个人血脉不畅甚至于血脉停滞，其后果当然是不言而喻。
    要想培育企业核心竞争力的各个要素，就必须持续不断的进行企业制度创新。做企业，两个基本的定律，一是“不进则退”，二是“死去活来”。所以，必须要不断的创新，才能不断的打破企业成长瓶颈。而创新的本质，是通过企业各层次和各领域的制度创新，平衡利益关系，协同整合资源，优化资源配置，改善投入产出。 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV       2011-4-25 17:31:59

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