组织智商的六个核心能力（六）

添加日期：2011年4月18日 阅读：718

如何将这种个别、偶然的现象上升到一个持续的高度，使组织创新转变成为组织中的一个本身功能，这就是聚焦之外要解决的。 
    也就是，这个组织要能聪明到知道什么地方必须持续地创新，恰如一个人对事件的整体关注，这种关注不是在自我的责任心的驱使之下，也不是在绩效管理的驱使之下，而是背后有个机制在支撑他。 
    而这个体制，就是我们所追求的组织智商的自我聚焦和创新能力。 
    进行持续创新是个非常长远和未来的课题。而且这种持续的创新是与我们中国的基本经济状况分不开的。我们知道，美国不光诞生了爱迪生和比尔.盖茨，出现了微软公司和沃尔玛，美国的*伟大之处是催生了很多制度，是制度保证了更多的比尔.盖茨和微软的出现。 
    如果你在美国，你也能学会专业化，为什么呢？有一天，你的公司拥有一大笔资金钱，于是你考察之后打算建个水泥厂，这时你的股东就来干涉：不行，不能买水泥！因为，海螺水泥的效益那么好，你干脆买他的股票就行了，分享他的业绩，这就相当于自己开了一个水泥厂呢。假如你自己做的话，还有一个学习曲线的问题，你能够保证一定能够收回成本，能够盈利吗？ 
    西方正是用社会经济运转的制度实现了价值*大化和资源优化配置，使得专业化得以实现，并且能够保证，专业化公司可以享受到丰厚的回报。 
    而在中国，每年政策的变化就会出现很多热点。这些热点往往是点状出现，不连贯的，专业化公司固守一个业务，其行为就像守株待兔一样，能不能一直守到这只兔子还说不准。另外，再加上合同执行环境，监管不利。所以，在中国作多元化公司比较占便宜，也要求我们具有相当的自我聚焦和持续创新的能力。 
    六、大脑联网 
    拒绝脑际之间冲突摩擦所带来的妥协，才能真正实现大脑联网 
    电脑联网是我们经常听到的，但是大脑联网，这似乎是不可思议的一件事情。 
    大脑联网，就是说当它在处理同一件事情的时候，我们可以把围绕这件事情拥有各个意见，不同层面角度的一些**，让这些*好的大脑聚合在一起，共同来思考这个问题，从而得出超越出个体的决策。 
    要做到这种大脑联网，我们所面临一个*大的挑战，就是面对同一个问题时，尽管可能各方都是这方面的**，各自的理解却不在一个水平面上，并由此带来了各自之间的意见相互抵牾！ 
    而对于这种抵触，我们却只有一个方法——各种决策间的妥协，而事实上，这种妥协，这种在所有之中取一个中间值的解决方法，所得到的结果往往是*次的！ 
    西方有句谚语：所有的委员会都是*糟糕的！因为委员会里面都是**，而依靠这种**整体决策，所得出的都是*差的；流行于深圳股市的一句话：股市千变万化，**输得*惨，也证明了这种事实。 
    那么我们如何使组织达到一种高度，来打造出大脑之间的高效联网呢？ 
    在现实中，以下一些公司，他们对大脑联网的初步应用，可以给我们以相当的启示。

        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-4-18 17:43:51

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