组织智商的六个核心能力（五）

添加日期：2011年4月18日 阅读：654

我们知道，组织学习是一个很复杂的过程，刚开始也许只是个别人拥有高超的想法和超人的远见，只有在经过一番的传播和管理之后，才能将这种能力传输到整个组织，使组织中所有的人都产生这种集体的远见和洞察力，是内部智慧传播的一个重点。 
    内部智慧传播机制不仅需要的是企业内部的自我觉悟，还需要相关组织学习能力的提升行动。 
    大多数企业在发展中，也会有意无意的注意到了这种积累，注意到了这种利润之外的资产。只是，不同时代、不同人对这种理解有着迥异的看法。有人认为是构建一种机制，认为如果企业逐步打造好一种非常完美的机制后，就可以做到永续经营；还有人认为是构筑一种所谓的核心竞争力，假如拥有核心竞争力的话，就可以实现永续经营。 
    事实上，我们认为，在企业的机制与核心竞争力背后，仍然存在着一种更为本质的东西——组织智商。这种组织智商，既可以解决所谓的机制问题，又可以保证核心竞争力。因为，机制问题是存在于组织智商层面之下的，而核心竞争力，不是一种内在的能力，而是组织智商所表现出来的对外的一种战斗力。 
    五、组织聚焦与持续创新 
    在组织智商下，企业才能实现对结构的自我突破，引致组织聚焦和持续创新 
    所谓组织的聚焦与持续创新，就是组织都在谋求聚焦，在整个管理过程中不断地找出其重点，并且寻求突破，形成一种持续改善、持续发展的创新能力。 
    结构决定功能，根据这一个*古老的原理，所有的企业都会发现一个*可怕的问题，那就是尽管我本身可能呈现种种的优势，呈现种种良性的东西，但是这些优势和所有的能力，完全是由于企业的结构所决定的。 
    这个结构就是组织里的人员构成、组织里面的机制等等。由于这种自我限制，这个组织是不可能实现结构的自我突破的。除非里面的**，睿智的发现了目前存在的结构和功能之间的冲突，聪明地去改善结构，从而影响功能。 
    但是，通过求助于个别的神话般的英雄人物，对企业进行大幅度的变革，只是一种非常偶然和幸运的事情。而通常情况下，企业总是受制于这种结构，以至于只能实现在功能层面上自我优化，但是优化总有结构的限制，就像一种框架或着天花板，是难以突破的。 
    而现在，我们不能总是幻想靠某个个别人物的偶然发现。而我们所追求的是，是当企业本身能够积极的组织学习，能够认知以后，进而是不是可以聪明到，自己发现结构当中的问题？ 
    当这个发现的过程隐藏着必然性的时候，也许只是通过一个偶然的形式得到挖掘，或者大家经过开会讨论发现，或者某人提出来后，从而借助集体智慧，对它的结构进行了改善，打破了这种天花板，使企业获得了大幅度的成长。 
    这就是企业的聚焦所关注的一个问题，企业的聚焦不是把已定好的策略用聚焦的方式集中的方式来进行集中和管理，它更重要应该提升到一个就是如何持续的发现，其功能背后结构的缺陷。而如何去改善机构，则是组织智商的一个较高的运用，我们在以后的章节会详细谈到。 
    企业创新也许不是那么难做到的，但是通常的创新只是单体、单个点状的创新。

        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-4-18 17:43:23

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