医疗集团化的管理模式

添加日期：2011年4月14日 阅读：1231

    1、集团的日常运营由总经理负责全面工作：  
    集团董事会下设六部(行政部、人力资源部、财务部、采购部、质量技术部、市场发展部)等职能办事机构，处理集团管理的日常事务。各业务部室设置总监一人分别负责集团人力资源、财务、物资采供、医疗质量、文化建设及市场发展工作。 
    2、医疗集团成立董事会： 
    履行集团*高决策机构的职能这些职能主要包括：（1）制定集团章程、议事规则和各项工作制度，并组织实施；（2）决定集团内投资方向等涉及资本运作及服务设备、项目和技术引进、药品、物资招标等业务方面的重大决策；（3）决定集团内各医院收益分配方案，如依据有关规定决定工资和奖金分配总额等；（4）统一任命集团各医院高层人员；（5）依据卫生法律法规、行业规范和标准，统一制定有利于提高工作效率、保证医疗质量、改善医疗服务的标准化服务模式，在集团内组织实施，提升集团各医院竞争力。 
    3、医院集团的运作方式： 
    医院集团的运作方式是“董事会决策、宏观控制、优势互补、资源共享、统一规范、独立运营、独立核算”。集团内的重大决策由集团董事会研究决定。集团内实行技术、人才、服务、后勤服务等方面的资源互补和共享。统一集团内各医院的人、财、物，规范医疗服务，建立集团品牌形象的服务方式，发挥好独特的服务品牌优势，实施差别化的服务特色。集团内各医院在经营上实行独立运作，分别进行经济核算，经营结果考核。 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV      2011-4-14 14:22:09

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