医疗集团的基本框架有哪些？

添加日期：2011年4月14日 阅读：795

    1、建立法人治理结构  
    建立医疗集团的法人治理结构是以两权分离为基础，无论何种所有制，都必须以处理好所有者与经营者的关系为主线，明确划分医疗集团权力机构、经营机构各自的责任、权力和利益关系。明确出资者，拥有医院的所有权。以一支掌握现代化医院管理知识、能迅速跟踪和借鉴先进的医院管理模式、既懂业务又具备一定管理才能、并且愿意承担医院管理责任的职业化、专业化管理团队作为医疗集团的经营者，实现所有权和经营权分离，推动医疗集团经营管理理念、管理模式、管理制度体系本身的专业化、市场化。建立董事会为代表的出资人对医疗集团的经营方向和资产实施决策和监督管理。 
    2、完善内部组织机构 
    内部组织结构，遵循科学、合理、精简、高效的原则，合理编制岗位,原则上集团中层岗位不设副职,下属医院高层管理人员(副院长以上)按100张床位设置一人。医院之间组织相对独立,使管理组织结构扁平化，减少中间层次和条块分割，以提高运营效率，增强对医疗市场的应变能力。
    3、突出现有品牌效应  
    拓展医疗服务市场，依靠龙头医院的品牌、技术优势，提高对病人的吸引力，进而提高整个集团的竞争力。医疗集团从战略角度出发逐步实施对外部医疗机构收购兼并，如对地理位置较好的弱势医疗机构进行收购，着眼点是该医疗机构的地理位置，兼并后集团可以把此地作为医疗单位，减少过度竞争，实现资源利用的*大化。同时提升规模化水平，发挥规模效应，全面提升相关医院的影响力、地位、综合实力，增强医疗市场的竞争能力，拓展了医疗服务市场。 
    4、合理配置集团内部资源 
    以适应市场为导向,实现六统一管理政策：①统一物质管理:坚持资产保值增值的基础上，按照“控制总量、盘活存量、优化增量、提高质量”的原则，针对医院业务发展的需要，通过物资统一采购配置、统一监督管理，同时实现集团内部的信息共享，避免盲目投资，避免过度建设和重复建设，促进资源利用的*大化，提高医疗集团的实力及竞争力。②统一人力资源管理:统一对下属医院高层人员任免、培训、考核。建立完善的医院绩效管理激励约束机制，发挥人的巨大能动作用。改革用人机制,以事定岗，以岗定人，实行全员聘用制，完善社会保险制度；形成“能者上，庸者下”的良性机制。分配制度上，在保证优劳优得、多劳多得原则的基础上，要注意重点解决好“知识分红与资本分红”的关系。③统一财务资金管理：实行预算报批制，对重大资金投资实施监控和效能评价，各医院财务实施经营独立核算。④统一集团内医疗安全管理，注重医护质量，确保医疗安全。⑤统一文化建设，形成集团文化。⑥统一市场拓展，品牌宣传。 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-4-14 14:21:12

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