尊重员工的利益

添加日期：2011年4月6日 阅读：800

    某连锁药店决定搞一次促销活动。以往公司促销,都安排了专项资金,但今年由于形势特殊,为了节省资金,降低成本,公司决定这次促销由各个门店自己筹集资金。但是,大部分门店没有多少钱,只好先暂缓发员工的奖金。对此,公司有自己的理由,促销可以提升门店的销售业绩,好处归门店,当然可以由门店来出这笔资金。
    此消息一传出,员工们纷纷对公司表示:我们不搞这个促销活动不行吗?公司表示:不行,这是公司规定,必须搞。在促销活动中,员工的热情可想而知:门店让员工们去发广告,员工们心怀不满,很多人都懒得上街去发,就当废纸卖了。没有员工的热情参与,促销活动草草开始,又草草收场,没有收到应有的效果。
    目前,由于金融危机的影响,药店日子不太好过,必须减少开支,节约成本。于是,一些药店从员工身上打主意,以损害员工的利益为代价,换取公司的赢利。从表面上看,公司节约了开支。但从长远看,对公司的发展有百害而无一利。
    公司的利润和财富是员工创造的,公司*重要、*宝贵的,不是资产,而是员工。员工的积极性和责任感,事关公司的兴衰。要激励员工贡献,唯有尊重员工。而尊重员工,首先需要尊重他们正当的利益需求。因为利益需求是*基本的需求。作为员工,如果连*基本的利益都得不到尊重,那么,谁还肯为公司卖力呢?
    现代企业管理需要人性化管理,人性化管理的核心是尊重员工。不尊重员工利益需求的公司,是目光短浅的公司。一个公司把“赚钱”看作是**,那这个公司肯定做不大,做不长远。在公司领导的眼里如果只有“钱”而没有员工,就根本不会重视员工的利益。许多着名大企业的成功经验,就是注意了人性化管理。如美国星巴克公司信奉的是“快乐回报”原则,他们认为,公司应该使员工快乐,因为员工快乐了顾客才会快乐,而顾客快乐了才会成为回头客,生意人气才会两旺,股东才会快乐。这些现代企业的管理经验,对药店管理是很有启发意义的。
        责任编辑：陈江涛    WWW.1168.TV    2011-4-6 11:49:57

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