经销商公司化改造的起步与误区（三）

添加日期：2011年1月19日 阅读：688

人之所以会出现扯皮的状况，就是因为没有证据，或是说没有量化标准。解决扯皮问题*简单的方法就是把所有的工作和流程进行量化。当然了，在进行公司化改造起步阶段，把所有工作全部量化是不可能的，但可以把其中一些较为简单的工作进行量化，例如： 
    •内部传递信息时，要求对接双方进行书面说明并签字 
    •采用指纹考勤机，而非传统的打卡机 
    •业务人员统计每天的实际销量并在当日公布上墙 
    •在员工与上级主管之间，互相交代或是告知的工作事务，双方均需保持记录，以便核对 
    •各部门在接受工作任务时，必须明确答复该工作在几个工作日内完成，此答复需上墙公布 
    9．员工座谈会 
    在开展公司化改造的起步过程中，老板要与员工进行多次专题座谈会，及时向员工告知公司化改造的目的、计划、进度等状况。别一个人闷着头整理这些东西，这样会让员工认为老板又在闷头设计什么新的整人策略之类，从而产生一些警惕和抵触情绪。同时，在改造制度实施后，还要及时听取员工的反馈意见和改进建议，以保持及时的修正。某些调整幅度较大，或是涉及到业务安全的改造工作，*好还要进行小范围的试行。 
    10．完善内部安防及监控系统 
    安全是企业基业长青的前提，但是这些年来，经销商公司遭受的盗窃、水火之灾、帐款恶意拖欠等意外事故比比皆是。追及原因，主要是老板缺乏公司的内部安防意识，缺乏相关的安防设备所导致的，在进行公司化改造的起步阶段中，把安防方面的工作落实，具体内容包括： 
    •仓库、财务部门的防盗报警设备 
    •重要部门、办公室、仓库的监控摄像头 
    •消防器材的添置 
    •应收帐款的公布和风险评估 
    •电路、煤气等管线的定期检查 
    以上几点内容，虽然没涉及到经销商公司的核心业务，但这些都是为了核心业务改造所做的铺垫性工作，且执行简便，投入费用较少，作用高效。另外需要注意的是前面所提到的几点误区，要特别引起重视。否则，前期的指导思想和出发点出现偏差，将对后期的改造工作带来不少麻烦。

        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-1-19 16:24:51

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