添加日期：2017年11月9日 阅读：1604
保健品公司想要将企业做好，做大就必定与企业的管理、组织架构以及人才的培养有着密不可分的关系。同时，也跟我们会销行业的风气有着直接的影响。比如说，专心服务顾客，努力学习更多的营销技巧，练好基本功，具备扎实的综合素质，方能在大健康产业这条路上越走越远。
服务顾客要做到精细化服务，顾问式服务，挖掘顾客的潜在需求，满足顾客的精神需求和物质需求，使顾客真正的接受我们的服务，接受我们的产品，从而提高企业的品牌，提升企业在顾客中的影响力，让顾客得到满足感和对企业的依赖。
总之让顾客的消费成为一种习惯，让顾客的满意度变成忠诚度，是每一个做健康产业的企业所梦寐以求的事情。
那么社会为什么现在对保健品企业越来越失望?健康产业为什么会出现这样的现象?
行业风气不正了，企业变得越来越急功近利，员工依赖模式越来越颓废;市场过度太过于依赖厂家、模式，不仅完全荒废了自身的“武功”，还伤害了自己的顾客，正所谓 “周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵”!那么，企业应该怎么样才能够扭转这样的局面呢?
回归传统，打造系统!
系统能带给您什么呢?
1、规划企业的年度营销战略
年年有规划、季季有方案、月月有主题、天天有活动，业绩才轰动!
2、增强员工的能力培养 打造卓越的营销团队
1)打造企业员工“三大先疯”理念：
我先疯我成长、我先疯我发展、我先疯我致富
2)培养企业员工“五项核心能力”：
能收单、能主持、能讲课、能炒单、能促成
3)组织员工日常训练通关：
使员工快速成长，快速蜕变，快速从负债型员工转型到资产型员工。让员工不断突破个人销售业绩和团队销售业绩，从而实现自我价值的绽放。
3、建立完善的服务体系
1)提高顾客服务频率
2)加大顾客服务投资
3)升级顾客服务方式
4)提升顾客服务品质
4、建立完善的工作模式
1)健康顾问“275-122”日工作模式
2)店长“9个1” 日工作模式
3)总监执行“211-111” 日工作模式……
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