添加日期:2010年10月16日 阅读:842
我认为从事销售行业广大销售人员大致可以分为两类,通俗一点的说就是小销售和大销售,这主要是以单次和客户成交额的大小来划分的,单次成交额在几十元到万元的可以说是小业务,而单次成交额在几十万以上的就能算是大业务了。我这里说的大客户主要是指大业务这种类型了,本人从事的职业是大中型医疗设备的销售工作,更多时候是直接大客户打交道,根据这几年的从业经验,积攒了一些心得体会,所以现在整理成文,希望能对广大同行朋友们在从事类似工作时有一点帮助或启发。
做大客户营销时,一般有以下几大特点:
1)专业性强,从一般人员到决策者都很专业,有的人可能是这个领域的**人物,所以对销售人员的专业性要求更高;
2)成交周期长,这类业务一般在6到12个月,甚至更长,这就需要销售人员具备很强的耐心,而且一定要制定跟进计划,每一步都要把握好,同时还要掌握节奏。
3)竞争对手多而强,因为这类业务成交量大,是块唐僧肉,大家都想来抢,各显神通,如何面对主要竞争对手的竞争,做到知己知彼,打败对手,成功获得订单,就要考验你和你的团队的能力了。
如果你看了我讲述的以下六大实用招数,相信你就能如愿获得大客户的订单了。
第*招:如何和大客户进行有效沟通从而获得真实信息
作为销售人员,能和客户进行有效的沟通是从事销售工作的基本条件,因为客户真实的需求信息很显然是要通过有效的沟通才能获得,而要做到这一点显然是不容易的。很多销售人员往往只是把产品资料刚送到客户手中,就被客户三言两语打发走了,说你回去等消息吧,必要时我们会和你联系的,如果你要等到客户主动给你打电话来,那黄花菜都凉了。
那如何应对呢?不断找机会去拜访你的目标客户,首先你要了解到客户对这个产品的准入门槛标准,你的产品*起码是能够有资格入围参与竞争的,这样你后面才有戏唱;其次你要能简单明了的说出自己产品的优势和特点,能够段时间让客户对你的产品有一个大概的印象;再次你要从大客户中的各个角色中了解他们的需求信息,并进行相互确认,能够得出大致相同的结论,这就是你要的真实需求信息了(所谓真实需求信息就是需要购买的物品、数量、大致的预算、预计采购的时间、有哪些竞争对手参与了等等),这样你就心里有数了;*后也是*重要的,你要了解到大客户中的决策人物是谁,或者是决策层的核心人物有几个,他们都是谁,但要注意保持单线接触,这样你就目标明确了。这个过程就需要你和大客户群体进行大量地持续性的接触才能获得,总之必须先付出汗水。
第二招:摆正心态,先交朋友,后谈生意
说起这一招,其实主要就是要对跟单过程要有个规划。因为大客户项目往往成交标的金额巨大,成交周期也比较长,所以通过前面的第*步跟大客户各色人等有了一番接触之后,你可能对项目本身和大客户的决策层情况有了一定的了解。这时你就要摆正心态,适时介入,要获得项目执行人员和关键人员的信任,怎样获得他们的信任呢?两种办法:一是有中间人介绍引导,中间人要是能引导好,就能取得事半功倍的效果,这个过程进展就会很快;二是找不到中间人的话,就只有靠你自己的勤奋和诚意去不断地和他们接触,创造各种借口去拜访他们,要在较短时间内混成熟人,让他们逐渐的记住你、接受你直至信任你。
责任编辑:小季 WWW.1168.TV 2010-10-16 11:58:41
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