添加日期:2014年9月16日 阅读:810
在医药营销竞争中,很多企业都是在硬对硬的比拼,比产品的好坏,比企业的实力,比营销团队的优劣,但是往往容易忽略除了这些还有很多因素一直在影响着营销的成功,这就是今天我们要说的软实力。医药营销企业不仅要有硬实力,更要提升企业的软实力,不费力气做好销售,有助于加速营销的成功。
实际上,随着发展企业之间的硬件实力差距已经开始逐步缩小,如今的医药企业想要在日趋激烈的市场竞争中具有决定性优势,就应该在医药营销方面更加注重软实力的建设,提升服务能力、提高服务质量。
想要提升企业的软实力,首先要摸清软实力的真实特征:
1.软实力是可以感知的、潜在的、隐性的力量。软实力重在一个“软”字,这种软的力量具有**的扩张性和传导性,可以超越时空,产生巨大的影响力。医药营销药企决不可因为它的内在形式而忽视它的存在,也不能把软实力当作“软指标”而视为可有可无的东西。
2.软实力可以说是一种**竞争力,而且是居于竞争力的核心部分,是核心竞争力。形象地说:软实力就像太阳内发出的光芒,可以无限地放射出去,在宇宙产生极强的影响。硬实力虽然是相当重要的,也许在一定时期起到关键性的作用,但那只是阶段性的作用,而不能居于核心竞争力的位置。医药营销中软实力产生的效力是缓慢的、长久的,而且更具有弥漫扩散性,更决定长远的未来。
3.软实力资源难于控制。软实力需要长期的艰苦建设,**不会像某些硬实力项目那样可以一蹴而就。软实力主要依靠自己独立建设,不可以模仿或依靠外援,也不可以通过交易的方式取得,而硬实力却可以依靠外力完成,可以通过交易的方式取得。软实力建设比硬实力更缓慢,**不具有**特性。因此,软实力的建设比硬实力的建设更艰难。
药企公关和公益活动,实际是提高企业的人气指数,增加社会认同的力量。医药营销企业打造品牌需要整体协同,全面实施企业品牌战略方针,增强企业品牌的影响力,*终实现品牌资产的*大化。良好的公共形象会为你的营销经营起到事半功倍的效果。
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