推销员训练企划书范本

添加日期：2014年2月11日 阅读：1373

　　1. 　 训练的意义。
　　目前，越来越多的企业为了推销自己的产品而大量地招聘推销人员，但其结果往往让企业大失所望，原因何在？重要的一个原因就是企业不重视对推销员的训练，在推销员报到后，往往是先简单地介绍一下产品，然后再发几份产品说明书的价格表，就让他们出去推销了。对推销员的训练如此简单草率，当然就不可能有良好的业绩表现。实践已证明，只有对推销员进行严格而科学的系统训练，才能使其有优异的表现，才能给企业创造效益，就像战场上的士兵一样，在未经训练前，有如一盘散沙；经过严格训练后，才有可能打胜仗。
　　注意，在拟定企划书的开始，将训练的意义论述充分，有助于企划案的顺利通过。
　　2. 训练的目的丰富的商品知识与精湛的推销技巧是任何成功推销员的两大法宝。因此，推销员训练的主要目的，就是使推销员了解商品知识和掌握推销技巧。诸如：商品的特色，商品效用、顾客心量、推销方法与步骤等。
　　此外，受过训练的推销员一般会克服心理障碍，对自己建立起信心。
　　3. 训练的要素**的推销员绝非天生，而是后天培养训练出来的。在拟定推销员训练企划案时，至少要包括5W1H，即：为何（Why）？何人（Who）？何时（When）？何处（Where）？什么（What）？如何进行（How）？
　　I. 为何（训练的目的何在）？
　　· 推销员的培养教育。
　　· 推销员的在职进修教育。
　　· 针对问题的矫正训练。
　　II. 何人？（受训与授课的人）受训对象· 新进推销员还是在职人员。
　　· 正常推销员还是问题推销员。
　　· 受训者的教育程度、性别、年龄。
　　· 受训人数（一般推销员训练*好不超过15人）。
　　授课教师· 业务部门主管？训练部门主管？或者优秀的推销员？
　　· 处聘企管公司的讲师或大专院校的教授。
　　· 上述两项可依实际需要交叉使用。
　　III. 何时？（训练的时间）训练的时机· 新进推销员须在进入公司后立刻举办。
　　· 在职推销员每年至少进行一次进修教育。
　　· 在职推销员在推销过程中若遇阻力，可采取个别或小组讨论的训练方式。
　　训练时间的长短· 新进推销员的训练时间为一星期到数月不等。
　　· 在职推销员进修教育约7至10天。
　　· 针对问题个别小组讨论训练，时间约为一至数小时不等。
　　IV. 何处？
　　公司的会计室、餐厅、礼堂等。
　　· 租借场地。
　　· 选择理想的训练中心。
　　V. 什么？（训练的内容）训练的内容包括：知识、态度、技巧、习惯等四大项。各项具体内容见表：
　　VI. 如何进行（训练的方式）训练的方式可分为集体训练方式与个别训练方式。
　　集体训练方式· 传统讲授方式。
　　· 案例讨论方式。
　　· 角色扮演方式。
　　个别训练方式即采用单独的训练方式，此种方式常用于问题推销员（指业绩很差或桀傲不驯的推销员）。
　　VII. 教材与教具教材：讲义、参考书、课程表、授课评议表、案例讨论、教师自我评价表、角色扮演分析评价表等。
　　教具：黑板、粉笔、挂图、扩音器、投影机、放映机、幻灯片、影片、录音带、录像带等。
　　4. 训练的阶段推销员的训练分为五个阶段：
　　第*阶段：心理准备。强调推销员接受训练，无论对公司还是对本人都会受益无穷，**不能使推销员产生被迫受训的感觉，因为只有在推销员心甘情愿甚至主动要求受训的情况下，才能激发推销员强烈的学习欲望，才能过到训练的预期效果。
　　第二阶段：说明。在训练课程中要向推销员详细说明这样几个问题：推销员要做什么？为什么要做？如何去做？
　　第三阶段：示范。在详细说明，确信受训者已经完全理解之后，还得进行动作示范。因为示范不但比口头说明更易理解，而且不会产生误解。
　　第四阶段：观察。推销员实地访问推销是*重要的受训阶段，通常由**推销员在旁观察，以便及时给予指导和纠正错误，这样有助于推销技巧的提高。
　　第五阶段：监督。监督是训练成效的评核工作。训练究竟发挥多少效果？课程内容是否需要补充？教师表现如何？新进推销员中达标者多少人？脱落率（指受训后离职的比率）又有多少？
责任编辑：谢俊雅    WWW.1168.TV    2014-2-11 11:32:33

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