善待人才才能留住人才，留住客户

添加日期：2013年1月26日 阅读：896

　　那么如果老员工跳槽了，离开了公司，那对公司的经济损失是很严重的，公司再重新培养新人既耗费时间人力，还有财力。那么公司如果留住人才呢？
　　关于如何留住人才，笔者认为应该坚持以人为本、尽一切可能去创造能拴心留人的好环境。可以通过以下几点来实现：
　　一是在人才培养上要舍得花钱。因为医药招商企业只是个舞台，员工才是主角，台搭得再好，演员的演技不行，这台戏必然招来嘘声。因此，笔者赞成不计成本地对员工进行高水准、高密度、系统性的培训，让员工得到成长的机会，同时也加深他们对公司的知遇之恩和归属感。
　　二是为员工创造公平公正合理的发展空间。要努力坚持公平公正，打造正直严谨的医药招商企业文化氛围。医药招商企业应该是一个给德才兼备者充分发挥所长的公平公正的空间，笔者的理念是：人才就是合适的人用在合适的地方。将人际关系简单化，只要有能力，热爱这项事业的员工，就一定有用武之地。有的医药招商企业会将亲戚关系过多地牵涉其中，而笔者认为，岗位还是应该通过竞聘考评晋级而来的好。
　　三是要让员工充分享受医药招商企业发展成果。医药招商企业经营状况好起来了，也要记得为员工调整工资，还可每年针对每一个岗位设立定期的晋职晋级制，如在门店设立星级店长、星级店员考评制等，通过各种制度来为优秀员工增加收入。要让我们的员工说起工资待遇问题时，油然而生一股自豪感。
　　四是认同医药招商企业的诉求与员工的诉求是平等的。现在的员工多为80后甚至90后，而且绝大多数都是独生子女，其人生观、事业观、价值观等与六七十年代的人有着天壤之别。他们不仅在工资待遇、发展空间上有着明确的诉求，而且还需要工作环境相对轻松，能有更多的业余时间从事社交和娱乐。因此，完全要求他们适应医药招商企业的需要是不现实的。既然社会已经发展到这样一个时代，医药招商企业也要反过来适应他们，适应时代的发展，达到和谐相处。考虑到员工的诉求后，医药招商企业也可加大招聘力度，为门店增加人手，让员工有更多属于自己的生活空间。
　　人才是医药招商企业发展的基石。若是员工在医药招商企业里自己都感到不满意、闹情绪，又怎么会有心思、有耐心为顾客去提供优良的服务呢？所以，尽*大努力为员工创造优越的环境，享受医药招商企业发展成果，让他们感到在这个医药招商企业里工作是很自豪、很快乐、很幸福的，这样，公司的经营理念、医药招商企业精神、工作标准才能够得到*大程度的贯彻执行。当然，成本负担是显而易见的，但从长远发展来看，这是值得的。
　　一个公司如果没有人才，就相当于投资没有回报，但是，没有谁是天生就适合做销售的，这就需要公司加大力度去培训，对待员工要平等，首先要让员工在公司感受到温暖和人性化的管理，员工喜欢公司，没有情绪，没有怨言的工作，才能达到*佳状态，这样员工才能留住，留下来才能花费时间来培养，让他们快速成长起来。
责任编辑：张亚威    WWW.1168.TV    2013-1-26 9:45:02

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