企业管理重在沟通与人本管理

添加日期：2012年6月16日 阅读：990

    现代企业的经营与管理，其中的主题在于"人"。人的工作做好了，就能发挥其应有的作用，管理就能出效益。如果一个企业的领导对员工时时关心，处处关心，就能使管理工作变被动为主动，员工就会自觉地接受管理，服从管理，参与管理。因为在人的心里结构有"本能"、"似本能"、"潜意识"的东西，建立自我和超我的有机结合的激励机制，创造企业文化与管理制度并重，人的潜力有大有小，如何把全体员工组织起来，发挥有形和无形的战斗力，形成强大的凝聚力。实施人本管理，增强了企业凝聚力和向心力，促进企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想，群体意识和行为规范是企业宝贵的、潜在无形资产和精神财富。然而，在我们有些企业的日常管理中，有的领导常常对员工的关心，有的只为管理而管理，脱离员工，不知道员工在想什么、干什么、需要什么。有的埋怨员工不听话，动辄训斥，甚至以罚代管，以权施威。由于管理不在理，管理没关心，员工轻者不服气，重者不服管，不但达不到管理的目的，反而影响企业内部的团结。 
    员工是企业的主人，要使干部员工心往一处想，劲往一处使，首先必须尊重员工，全心全意依靠员工办企业，发挥员工的主观能动性。其次是企业的领导要从工作关心，在工作中引导员工争先创优，热爱本员工作；再次是从生活上关心，要把员工的冷暖挂心上，为员工排忧解难，解决生活上的实际因难，通过生活上的关心沟通感情，优化管理，特别是当员工渴望关心时，企业领导要热心引导不糊弄；当员工与领导发生误会渴望谅解时，要主动亲近不疏远；当员工有过失渴望指导时，要热情鼓励不歧视，当员工有了疾病渴望温暖时，要热心关怀不嫌弃。作为企业领导，只有真正关心培养员工，才能牢牢掌握管理的主动权。 
    通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发员工的工作热情，提高劳动生产率，建设优秀的企业文化，正确引导员工的思想价值，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观。激发员工的企业主人翁精神，发挥自己道德感、成就感，使员工与企业同生存、共忧患。为企业发展献计献策。 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2012-6-16 18:31:14

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