微软中国7：微软修补在华品牌形象（三）

添加日期：2010年6月14日 阅读：819

    更重要的是,梁的参与使整个销售团队更重视大客户业务。他们都很清楚跟自己一起评审规划的是公司CEO,重视程度自然与以前不可同日而语。尽管评审过程漫长而煎熬、问题众多,一旦得到答案,梁便以大公司罕见的速度迅速做出决策。 
    “我的一个管理理念就是做事要快。决策要快、行动要快。因为现在变化太多。”梁念坚对本刊说:“我这种快速方式从小就有,也跟行业有关系,高科技环境就是要快,因为产品技术变化很快。另外,可能有些自大,我觉得我可以很快抓住每个问题的重点,把很复杂的东西简单化是我的长处。当重点被处理好,剩下的应该就很好解决;如果你不知道根本问题,就很难去解决更难的问题。” 
    兼容地方 
    如果陈永正在微软中国*值得称颂的便是改变了外界对微软的糟糕印象和敌对态度,脱下唐装、换上西装的梁念坚同样是一位公关高手。他在不到一个月的时间里,便与中国经济发展水平*好的城市之一杭州结为战略合作伙伴。 
    今年5月,微软中国与杭州市政府签署为期3年的战略合作备忘录,将在当地分别投资成立微软(杭州)中心和微软（杭州）云计算中心,包括其它项目在内的投资总额超过10亿美元。相应的,杭州市政府承诺加强保护知识产权具体措施力度,在政府、企业和大中小学都鼓励、推动使用正版软件,更严格管理零售渠道,以防止假冒和盗版软件。 
    杭州市政府的“回馈”使很多媒体将这次合作定义为梁上任后的一次反盗版行动,漂亮、勇猛却注定难以对微软中国在华情况产生实质性影响,甚至还隐约不招人喜欢。但梁念坚更愿意将其定义为微软中国对地方经济的支持:“微软跟杭州政府的合作不能简单理解为打击盗版。杭州希望发展外包,如果没有知识产权做基础,很难获得进一步发展。我们的出发点是帮助杭州提升创新能力和改善知识产权保护,进一步提升杭州在中国信息产业中的地位乃至全球的影响力。” 
    即便把此次合作视为微软中国“与政府交朋友”的历史沿袭,它仍与此前任何一次“友谊建立”都不同。梁的前任们上任伊始,通常会与国家发改委或工信部这样的中央部委达成一项合作协议,以实际行动向中央政府证明自己与中国科技产业共同发展的决心。陈永正在2007年9月宣布离职的当天接受《环球企业家》专访时曾总结道:“我相信这几年微软*大的变化是更配合政府,政府能把我们视为可信赖的合作伙伴,我们能够帮助中国企业成长。这个转变一旦发生,我们在中国的工作和业绩就比较容易得到肯定,所以这几年业绩增长也比较快。” 
    那么,梁念坚为何将一个800万人口的中等地方城市选作自己在微软的起点？ 
    “不同阶段要采取不同手段。中国这么大,地方发展这么快。中央政府是政策制定者,但执行的是地方。我们会继续保持与工信部和发改委方面的良好合作,同时拓展与地方政府的合作。我一来微软就说,嘿,让我们找个双方理念合拍的城市做这件事吧。”梁在摩托罗拉工作时,在制造和研发方面同杭州有过紧密合作,他知道杭州需要的是什么。 
    梁念坚是*早被派驻中国大陆的外企管理人员之一,从1986年开始就常驻北京。那时他住在位于建国门外的国际大厦5层,办公室就在同一栋楼的23层。中午梁会去28层的餐厅吃工作餐,下班则会去29层的餐厅享受一下,一天的工作和生活基本不用出门,因为“其实也没什么地方可去”。 
        责任编辑：小季         WWW.1168.TV    2010-6-14 15:10:33

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