索尼：甩包袱 奔前程（二）

添加日期：2010年6月14日 阅读：1145

    索尼对2009年的预测净亏损由950亿日元被调整为700亿日元，亏损额度有所减少，但这仍不能彻底止住颓势。就索尼在娱乐、游戏、音乐等方面接下来的相关举措，记者联系索尼公司并发出采访邮件，索尼方面未作回应。 
    青岛一位家电企业内部人士分析，索尼在欧洲的剥离并不是索尼真正退出电视领域，相反，索尼对3D电视非常重视。由于技术出众，索尼的3D技术奠定了其向娱乐进军的筹码，换一种技术索尼仍然优势明显。当市场上普遍兴起液晶电视，而且索尼逐渐失去优势时，它会用新技术取代。在新掌门人的带领下，索尼将会逐渐远离生产业务，核心技术会持续存在。 
    新的成长引擎 
    与其说索尼现任总裁霍华德·斯金格改造着索尼，不如说正在改变着市场对索尼的认知。 
    斯金格2005年上任以来，坚持做的一件事情就是出售制造工厂和不盈利的业务。然而2008年全球金融危机爆发，索尼未能幸免于难，出现14年来的**亏损。上述生产液晶电视企业的剥离，和索尼贯彻斯金格的理念不无关系。 
    出生于英国威尔士的霍华德·斯金格曾是纪录片制片人，在其带领下，索尼旗下的音乐、电影业务成为近几年日本企业在全球市场上为数不多的亮点。现在看来，索尼的发展轨迹自斯金格上任后，便烙上了其个人的风格。而2009财年索尼在其他业务增幅不大的背景下，影视业务收入16%的同比增长印证了斯金格的判断是对的。过去以电子制造业著称的索尼，正与娱乐、影视走得越来越近。 
    “这并不是坏事情。因为索尼在娱乐、游戏、影视方面非常有优势。索尼虽然放弃部分地区液晶电视业务，但家电行业技术一直处于行业**水平，索尼进军音乐、娱乐在技术上不存在障碍。更重要的是，自上世纪80年代索尼涉足好莱坞电影和音乐领域，已转型成为全球*多样化的娱乐公司之一，有自己的电视节目制作部门、电影制片公司。某种意义上，索尼的转型是有超前意识的，是具有前瞻性的。”家电研究**、数字华夏（北京）品牌传播研究机构**顾问姜培峰说。 
    多数企业希望扭转2008年颓势而在2009年发力时，在全球平板电视增长*快的中国市场，索尼反而减少了投入和费用支出。“彼时已露出迹象，因为中国家电制造业优势越来越明显，索尼并不是没有能力在市场上表现，而是和他们的战略有关。因为他们不想用太多的投入去争取获利较小的市场。”郝亚斌说。 
    对索尼而言，除了他们自己预测电视业务可能连续6年亏损以外，第三方机构的预测也显示液晶电视处于弱势。3月25日，分析机构DisplaySearch统计显示，价格大幅下滑促使去年液晶电视高速成长，去年液晶电视平均售价下滑24%，远超以往纪录。该机构预计今年液晶电视平均价格将下滑5%，等离子电视则下滑10%。 
    液晶电视业务并不是索尼的惟一，剥离这项业务后，索尼还可以寻找其他或更具可持续性盈利的业务。霍华德·斯金格公开表示，电子与游戏产品的整合将成为集团新的成长引擎。     
    “还有一个大背景是，日本、欧洲企业基本不从事家电制造业了，而是委托代理。从家电制造技术水平来看，中国和韩国优势非常明显，在未来的竞争当中，不排除会有更多的日本企业像索尼一样，把一些企业卖给中国或韩国。扭亏、转型是索尼的当务之急，他们肯定会选择*具成长性的产业来发展，而娱乐、游戏、音乐等可能是拯救索尼的秘密武器。”陆刃波如是说。 
    从霍华德·斯金格的公开演讲中其实可以读到索尼的未来。他说：像围绕古老太阳运转的新世界轨道一样，宽带娱乐的地球将绕着内容运转，在此之前，世界也同样如此运转，而今内容是召唤的火焰。巩固索尼在音乐、MP3播放器以及电影、DVD播放器等领域的**地位之上，内容生产和控制举足轻重。  
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-14 9:52:02

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