索尼：甩包袱 奔前程（一）

添加日期：2010年6月14日 阅读：768

    索尼剥离液晶电视生产企业旨在减少生产业务，进而专注于娱乐和游戏。 
    日本索尼公司（以下简称索尼）正全身心投入*有优势的产业——娱乐和游戏，剥离液晶电视生产企业，只是索尼公司转型的必经之路，并不意味着索尼江河日下。 
    4月初，索尼在其总部网站宣布将旗下液晶电视生产企业90%的股份出售给中国台湾鸿海精密工业股份有限公司（以下简称鸿海），并将销往欧洲市场的电视机制造合同也交给鸿海。索尼出售的液晶电视生产企业位于斯洛伐克，专为欧洲市场生产液晶电视。通过这项交易，索尼将欧洲液晶电视的生产业务外包。同时索尼又将旗下一家位于日本的生产小于5英寸LCD面板的工厂出售给其本土竞争对手京瓷公司。 
    “从研发到制造平板，索尼已经没有优势了，把这些业务剥离出去很正常。在3D、娱乐、游戏方面，索尼的优势越来越明显，而发展自己的优势项目是索尼扭亏中的必然。”国务院发展研究中心家电市场研究**陆刃波对记者说。 
    索尼此举实属情理之中。截至3月31日的财年，索尼电视机业务预计将连续6年亏损。相信面对这样的预测，任何一家企业都会做出合理的举动，索尼亦不例外。 
    远离生产业务 
    索尼剥离液晶电视业务早有迹象。 
    索尼公司2008～2009财年严重亏损989亿日元（约10.1亿美元），出现索尼公司14年以来的**亏损。 
    中国电子视像行业协会副秘书长郝亚斌在接受记者采访时表示，索尼转型并不是今天才出现的，而是几年前就有动作。无论索尼内部怎样进行产业整合，但对其品牌不会产生负面影响。索尼正在做的，是集中精力把优势产业做好，把相对弱势产业进行剥离。在转向内容服务商方面，索尼有明显优势，比如娱乐、游戏、音乐等。 
    索尼昔日的总裁中钵良治退居幕后担任副董事长后，集董事长与总裁于一身的霍华德·斯金格于2005年6月正式就任索尼公司，并将游戏、娱乐等纳入索尼日后发展的重要日程。这位索尼历**的第*位外籍总裁上任后开始了大刀阔斧的改制，提出“索尼将关闭全球8家工厂，裁员16000人，每年削减3000亿日元的成本。同时，将电视、游戏等硬件产品和电影、服务等软件内容连接在一起，创造新的商业模式。” 
    液晶电视处于下滑势头，剥离其在欧洲的业务实际是“甩包袱”，索尼的战略是减少生产业务并提高盈利能力。事实上，索尼在音乐、娱乐、游戏等行业占据的营收比重逐渐**，索尼对这些业务的推广力度进一步加大亦在意料之中。 
    2月4日，索尼发布的2009财年（2009年4月1日至2010年3月31日）第三季度（2009年10月1日至12月31日）综合业绩显示：影视业务收入与上年同期相比增长了16%，音乐业务与上年同期相比增长了2%；游戏业务方面，本季度PS3游戏机由于新机型的热卖，销售台数达到650万台（上年同期的销售数字为450万台）。游戏业务整体销售收入受到PS2游戏机硬件和软件及PSP硬件产品的销售减少而有所下降。 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-14 9:51:32

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