知识型公司成功的秘诀（五）

添加日期：2010年6月10日 阅读：750

    任正非认为华为有4个方面做得好，一是华为始终围绕客户需求持续创新，不断为客户创造新的价值；二是为更好地服务客户，华为持续地进行内部管理和组织流程的变革，并取得了一系列新的进展；三是为保证对客户需求的快速响应及优质交付，华为实施了组织结构及人力资源机制的改革，旨在将过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，授予直接服务客户的组织和员工更多决策权，使他们能快速调用需要的资源；四是优化了区域组织设置，进行运作上的协同，实现用全球化的视野完成战略的规划，并对战略实施进行组织与协调，灵活地调配全球资源以更好地服务客户。
    相比于华为的高歌猛进，中兴通讯股份有限公司则显得稳步推进。
    中兴通讯在全球电信设备市场排名第五，2009年营收602.7亿元，较2008年增加36.08%，实现净利润人民币24.58亿元，在2010年度*受赞赏的知识型公司中排名恰好也是第五。
    中兴通讯刚刚进行了人事变动，史立荣接替已经连任总裁6年的殷一民，成为新任CEO，董事长仍是侯为贵。与华为之间的差距被拉大是人事变动原因之一。中兴通讯发出了一个信号，即欲在国际市场上取得更大的突破。
    有意思的是，10年前即2000年，本刊封面人物专栏采访侯为贵时，探讨的主题是“本土市场国际化，与跨国公司在本土市场竞争”，而10年后的今天，侯为贵和中兴通讯现在正探讨的主题是“国际化市场，在国际化市场与跨国公司、本土企业竞争”。
    虽然与华为相比发展有些慢，但低调而沉稳的侯为贵，驾驭中兴很有章法，公司发展稳定基础扎实，对本土市场的把握很有功力，在国内市场连年高速增长，在中国3G市场综合排名第*，现在主攻国际市场时机成熟。
    中兴通讯提出了打造“成本**、技术**、中国资金”三方面竞争优势的“铁三角”策略，并遵行“现金流第*，利润第二，规模第三”的原则，体现侯为贵的价值观。在研发上，中兴通讯强调市场驱动研发，将与产品直接关联的研究院从研发体系剥离划拨市场体系管理，2009年研发投入约60亿元，占公司销售收入的10%，中兴通讯09年国际专利申请量实际上达到1164件，同比增长超过200%。在组织结构和评价体系上，中兴通讯进一步强化了国际化战略和差异化管理手段的实施，促进了海外业务的发展。
    无论如何，华为和中兴通讯，都是热衷于推出基于知识的产品的知识型公司，他们都是中国企业的榜样生。
    比亚迪、尚德太阳能：逐鹿新能源
    比亚迪股份有限公司在*受赞赏的知识型公司中排名第二，可以说是*大的赢家。
    因为有电池业务和IT代工业务作为支撑，比亚迪大力发展电动汽车往往出手不凡，从而借此入榜。
    1995年成立的比亚迪靠着独特的生产方式和低成本，快速成长，到2001年时，比亚迪的全球市场份额，镍镉电池是世界第二，镍氢电池是世界第三，锂电池是世界第四，销售额13.65亿元，纯利润高达2.56亿元，创始人王传福一举成名。比亚迪在电池之外，还有像富士康那样做IT代工的业务，中国GPS、CDMA手机有一半是比亚迪制造。这就是一切的基础。 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-10 9:52:19

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