李嘉诚：做老板易 做**难（二）

添加日期：2010年6月9日 阅读：947

    我们身处一个多元的年代，面临四面八方的挑战。以和黄为例，集团业务遍布42个国家和地区，公司架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。
    我在1979年收购和黄的时候，首先思考的是如何结合中国人流畅的哲学思维和西方管理科学，找出一个适合公司发展与管理的坐标，然后建立一个灵活的架构，建立诚信和宽容为核心的企业精神，以确保今日的扩展不会变成明天的包袱。
    因为，那时和黄主要管理层都是外国人，他们中的大部分都留用了。灵活的架构让不同业务的管理层，有自我发展的生命力，互相竞争，大家攀比着怎样做得更好，个人由此寻找到更佳的发展机会，同时带给公司*大利益。完善的治理守则和清晰的指引，可以确保“创意空间”。企业越大，单一指令越不可行，不能每一个公司都执行一个指令，因为有些指令是不通用的。
    在长和系集团里，我们有很多子公司，我会给他们定出不同的坐标，让管理层在坐标的范围内灵活发挥。
    失败都有定律
    市场的逆转由太多的因素引发，成功没有****的方程式，但是失败都有定律，减低一切失败的因素就是成功的基础。以下四点可以增强承担风险的能力：1.谨守法律和企业守则;2.严守足够的流动资金;3.维持溢利;4.重视人才的凝聚和培训。
    现今世界经济非常严峻，成功没有魔法，也没有点金术，但人文精神永远是创意的源泉。作为杰出的企业领导，必须具有国际视野才能全景思维，具有长远眼光并能务实创新，掌握*新*准确的资讯，迅速作出正确的决策，然后全力以赴地行动。并且，在此过程中，建立个人和企业良好信誉。
    美国一个工会**退休时跟我说过一句话，“企业*大的失败是企业关门。你关门破产，工人都跟你一样失败。”
    全世界许多企业的失败，都是因为面临的机会太多，而资金与精力不够。所以重要的是量力而行。古人说，先学爬，再走路，然后再跑，这是非常有效的。一个人当然是不怕失败，失败后可以东山再起。但当公司有一定规模之后，你就要更小心。
    如何控制自己
    和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。但到今天为止，管理并没有给我太大的压力，原因是有一大批优秀人才。有的老外为我做事，到今天超过30年了，我说你多做10年后，再来问我可不可以退休。
    我留住他们的办法很简单：作为一个领导，想一想下属*希望的是什么?除了一个相当满意的薪金花红，你还要想想他年纪大时怎么样。公司发展对股东要有交待，同时也要为同事设身处地考虑。
    到目前为止，我是全香港给同事*高薪水花红的一个老板。为什么对同事这么慷慨?他收入满足后，就知道**不能贪污。
    有人问我，企业做大后靠什么控制它，靠人还是靠制度?我的回答是，一定要靠制度，靠人**不成。*信任的人，也一定要有监察与制衡。
    很多人认为赌场是一种娱乐事业，每年能挣很多钱。巴哈马政府鼓励发展旅游，我们在那里盖了3个酒店。他们的总理跟我说，可以马上给我赌场执照。但是，我要求他们将一个原则立即写在会议记录里……我们自己**不能经营赌场。有的钱，比如你掉在地上的一毛钱，你不去捡就浪费了。但是有的钱，即使是数以亿计也不能赚。我曾经说过，重要的是要建立个人和企业的良好信誉，这是资产负债表中无法显示却具有无限价值的资产。 
    商业的存在，除了创造繁荣和就业机会，*大的作用是满足人类的需求。企业本身虽然要为股东谋利润，但“正直”是企业文化的基础，也可以视其为经营的一项成本。一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途。正直赚钱才*好。 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-9 10:03:26

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