李嘉诚：做老板易 做**难（一）

添加日期：2010年6月9日 阅读：929

    我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言?我有自己的心得和经验。
    你是老板还是**?我常常这样问自己。一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可以是上天的缘份或凭仗你的努力和专业知识。但做**较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。**领导众人，促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
    知己知彼
    当年，我事业刚起步的时候，我赤手空拳，没有比其他竞争对手更优越的条件，其中包括资金、人脉、市场等等。
    很多人常常有一个误解，以为我的公司快速扩展与垄断市场有关，其实跟一般小公司一样，都是在不断竞争中成长。当我进入不同行业时，市场内已经存在比我更强的竞争对手，并且由它们担当主角。
    很多关于我的报道，都说我懂得抓住时机，我认为，抓住时机首先要掌握准确的*新资讯，而能否掌握时机，就看你能否在适当时候发力，走在竞争对手之前。时机的背后*重要的因素，就是知己知彼。
    作任何决定之前，要先弄清自己的条件，然后才知道自己有什么选择。我们要和对手相比，知道自己的优点与缺点。尤其，我们更要看到对手的长处。人们经常花很多时间去发掘对手的缺点，其实看对手的长处更为重要。
    上世纪90年代初，我们原来在英国投资了单向移动电话业务，面对新技术的冲击，我们觉得这个业务前途不大，所以决定结束。与此同时，我们正在考虑另一项刚刚在英国开始的双向移动电话业务，现在称之为2G。因此，原来的业务就必须卖出，但卖出的机会绝少。
    在做*终决策时，我把自己关在办公室15分钟冥想。我要考虑两个问题，第*，我要非常小心再次审视这个行业和Orange这个项目，虽然早已计划好，但我要再看Orange项目的前途会怎样;第二，我要考虑和黄的财力、人力、物力，是否可以支撑这个项目发展。
    当我给出这两个问题肯定的答案之后，我马上跟同事开会，发现大家的意见都跟我一致。于是，我们决定全力发展Orange项目，而且比对手做得更快更全面。Orange就在这种环境下诞生，并全速发展。
    把握时机*重要的是做到知己知彼。其实，时机背后的几个重要因素，还包括“磨砺眼光、设定坐标、毅力坚定”。
    磨砺眼光
    知识*大的作用是可以磨砺眼光，增加判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是科学的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧跟转变，还要有国际视野，掌握和判断*快*准的*新资讯，靠创造比对手先走几步。不愿意改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人更能创造机会。幸运只会降临在那些有世界观、胆大心细、敢于接受挑战，但又能够谨慎行事的人身上。
    1999年，我决定把Orange出售，基于我看到当时欧洲市场的移动通讯发生的一个大转变。话音服务增长速度虽快，但行业竞争加剧导致边际利润减低。数据传送服务的增长速度，比语音业务要高。所以，我选择在现有通讯技术价值*高的时候，把Orange卖出去，再把钱投入到更符合实际需求的新科技领域上，例如3G。 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-9 10:01:46

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