周鸿祎：360度进攻 360度树敌（四）

添加日期：2010年6月7日 阅读：789

    2008年8月，360核心人物傅盛和技术总监徐鸣同时离职。傅对外给出的理由是有了“新的选择”，但了解双方的人都知道，傅与周之间的分歧随着周对360的日渐重视一路加深。 
    尽管奇虎公司成立一年多便融了一大笔钱，傅盛带领的360团队因为不是主要方向，打拼得非常艰苦。据说，不管是人员待遇还是人员配备，360团队都是*差的，*初只有两个技术人员。而360刚推出时因“流氓软件”的案底，反响并不好。傅的一个朋友打电话问他为什么要做这个产品：“金山、瑞星只要跟进，360不到一年就没了。”瑞星确实在2006年9月推出查杀木马的同类产品“瑞星卡卡”，但此后长时间内再无更新。 
    如今的周鸿祎对安全领域的理解已颇为深刻，但他2008年刚开始干预360业务时，因此前从未接触安全领域一线而并不专业。其时的周与傅之间必然因此产生矛盾，据知情人透露，当时一些傅认为很重要的东西并不能得到周的认可，反之亦然。比如，周认为应该不断推新产品，而傅认为先要不断加强老产品的功能，因为在团队尚未完全成长成熟时，不断推新产品的代价是可能轻易丢失老产品阵地。而且，用户过亿时360团队也只有20人左右，一旦推出很多新产品，核心数据的运营会成为弱点。 
    另一个可能造成摩擦的是周对产品细节的干预。现在，周鸿祎每天都看用户的帖子和博客，跟很多人聊天，特别注意对方的只言片语。如果有人说到360有什么缺点或是提到新东西，他一定会记下来细究。虽然他也在有意识培养员工来做这样的事，还是忍不住会对产品提出意见和批评：“成功公司里CEO一定是*大的产品经理，就像苹果的乔布斯还是很关注产品细节。”可以想见，对没有任何支持也做出国内第二大客户端产品的原360团队而言，周事无巨细的干涉多少会引起不快。 
    傅盛离职三个月后，出任经纬创投副总裁。做了十个月风险投资(VC)后，离开经纬的傅因与360间18个月的竞业禁止协议，转而出任图形图像软件公司可牛影象CEO。直到现在，周鸿祎与傅盛二人仍不愿在公开场合评价对方，但不乏侧面交锋。比如，在被本刊问及是否会对被投公司干预太多时，周的回答是：“我投资的公司都独立运营，不像有的人那样投资着投资着自己就去做CEO了。”显然，这是影射傅盛。 
    言辞上的小小对阵并不算什么，在傅的竞业禁止协议到期数月后，他选择重回熟悉的安全领域：“这是个很大的，并且面临着安全服务互联网化和基础化这种巨大变革的市场。我毕竟在这个行业做了很多年，对用户需求有一些理解，我自己对此也很感兴趣。”傅对本刊表示。不久后，他将被贴上“老东家周鸿祎的直接对抗者”这一新标签，而其团队包括了此前360的技术和推广骨干。 
    来自旧部的竞争或许会让周鸿祎有些许心烦，但他不应过分纠结于此，如果他想做的是像谷歌一样伟大的公司。周清楚地知道自己的长处在两个极端——站得足够高，有远见地把握产业方向，提出很多超前想法；或者聚焦产品细节，研究如何将用户体验做到**。就像他既能在*早的中文搜索战场上与李彦宏一较高下、在众人皆看不清客户端和免费模式的价值时率先出击，也能在湖南卫视节目录制间隙，现场一台一台电脑地安装360。 
    免费之路 
    从奇虎成立拿到第*笔投资算起，迄今已过四年。 
        责任编辑：小季       WWW.1168.TV    2010-6-7 18:37:01

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