周鸿祎：360度进攻 360度树敌（三）

添加日期：2010年6月7日 阅读：765

     2010年初，他去台湾参加了一个关于个人修为的圆桌课程，讲的都是中国传统文化中*基本的、知易行难的道理。“回来后脾气好了一点，但不知道能持续多久。所以还要再去。”周笑言。 
    自认变得更平和的周坦承自己不擅管理。他尝试将日常管理权限下放，并在提升自己修养的同时开始考虑如何培养员工。这些改变并不像看上去那么庸常。周不止一次公开表示，自己的管理能力就在200人左右。但现在，360所属的奇虎360公司员工已达500余人。而且，在以免费独步互联网安全江湖数载后，越来越多的同业者开始尝试原先颇为抵触的免费模式，同时，又有傅盛这样深谙周鸿祎思维方式的旧部在竞业禁止期满后进入这个行业。换言之，如果说以前免费的360横扫收费的传统安全厂商，接下来，它很可能要与更像自己的对手们打贴身战。 
    这无疑将逼迫周鸿祎和360进一步成长，如果他们不想将一手好牌打坏。 
    无心插柳 
    “我在(360崛起)过程中扮演的角色不用谦虚。整个想法、创意都是我提的，包括中间整个产品策略、思路，甚至产品界面、规划都是我主导的。”周鸿祎谈及360的成功时不掩兴奋之情。 
    在周看来，360*重要的几个转折点是：*早所有人都反对做这个得罪人又跟搜索业务无关的产品时，他坚决要做；2008年，他决定将360作为全力以赴的核心业务，将自己的大多数时间和公司80％资源调度过来，放弃其它不相关业务；2008年下半年，决定从专门查杀木马扩展至免费杀毒。 
    但周也毫不否认2006年初提出做360是非常草率和冲动的决定，而且没有任何商业动机，只是为了“出口气”——一方面，他认为应该对自己年少轻狂比较急躁时犯的错误负责；另一方面，认为人们对其它流氓软件的憎恶也落到自己身上不公平：“我要把这些败坏我名誉的公司干掉。”周在对《环球企业家》说这话时依然愤慨。 
    2007年9月，周和时任奇虎360安全卫士事业部负责人的傅盛一起接受新浪采访时，尚表示奇虎在社区搜索中取得很大技术积累，并将360视为建立奇虎影响力和品牌的方式。但此时，360已崭露头角，下载次数超过一亿，周也意识到360比社区搜索更迎合用户需求。据360投资人之一、高原资本合伙人涂鸿川对本刊表示，2007年底时奇虎内部已将注意力集中到360，360也在那时起飞。 
    更大的转折点在2008年。当年3月，周鸿祎将众多用来试错的“实验室产品”削减整合成专攻社区的奇虎、专攻资讯的奇酷和专攻安全的360，各自独立运营。此前，为探索市场需求，也因为聪明人常有的兴趣广泛问题，周旗下至少有四五个业务线，包括社区搜索、SP无线，甚至还有面对中小企业的。周亲自主抓的是曾让其在百度面前败走麦城的搜索业务。 
    确定“三驾马车”战略的同时，奇虎正式放弃社区搜索，转型为类似百度知道的问答网站。2008年5月过后，360用户越过一亿人的关键门槛。周鸿祎真正重视起这个随性而生的业务，甚至开始专门学习安全技术。那时奇虎成立已近三年，360的成功和潜力让很多人眼红。 
    对长期处在公司边缘的360团队而言，周的重视本应是**机会；但与此相反，与很多始料未及的成功一样，分裂不可避免。 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-7 18:36:54

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