医疗营销现状六大弊（三）

添加日期：2010年6月1日 阅读：894

      另一方面，民营医疗机构的先天不足也是阻碍“大专科，小综合”战略的重要因素，*明显的就是**队伍、医疗质量以及医保政策，这些就不言而喻了。  

      第六弊　 人才战略明显滞后 

      医疗行业的营销人才储备是严重不足的，一方面缺乏优秀的职业经理人，一方面缺乏良好的基础人才，其*根本的问题在于整个行业缺乏正确人力资源战略观。 

      首先，医疗营销是一个崭新的领域，医疗行业的营销人不但需要营销知识和优秀的头脑，还需要必要的医学知识和医学伦理常识，是医学、人文和营销技巧的综合素质。虽然从其他行业中转型而来的优秀人才越来越多，他们将来可能成为这个行业中的营销中坚力量，但他们毕竟在原行业中积淀了深深的“直白式商业”烙印，这种烙印恰恰是阻碍医疗营销长远发展的绊脚石。 

      其次，医疗行业的结构带着浓重的家族企业的余味，于是这就让我们不断期待整个行业的业务管理水平能有质的飞跃。但是，这种飞跃需要过程，需要在劳方和资方的不断冲突中逐渐磨合，需要在老板和营销人之间的不断争执中逐渐成长。对于如何提高管理的话题，我不想过多展开，我只想说明“管理能力也是制约行业营销能力的重要因素”，而这在民营医院中尤为明显。 

      再次，医疗行业的人才战略还直接反映在医院内部管理结构上。很多医院都尝试着“**治院”，医学**身兼行政要职。这种情况可能和中国的传统思维有密切关系，但却有着严重的潜在危害。我不是否定医学**在行政方面的能力，但是民营医院作为经营性机构，经营是第*要务，而医务是生存基础，换言之：医务工作向医院经营看齐。这样一比，医院的人才战略调整方向便非常清晰。

      *后，培训工作时刻不能放松，为医疗营销打好人才基础，不多赘述。 

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-6-1 10:53:54

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