添加日期：2011年8月12日 阅读：601
前不久，笔者随领导到某基层生产单位检查工作时发现，该单位张贴于墙上的管理规章制度中“罚”字较多。诸如不参加政治学习一次罚××元、技术培训缺1课时罚××元、上班串岗一次罚××元、劳保服穿戴不规范罚××元，等等。20多条规章制度条条有“罚”字，通篇不见一个“奖”字。
“罚”与“奖”都是管理上的激励手段。适当运用处罚措施，可以起到警醒意识、促其改正、教育他人、影响受众的效果。然而，每一个人都有被认可、被肯定、被鼓励的心理需求，如若罚则过多、过频、过滥，就会扩大打击面，挫伤积极性，影响队伍的士气和战斗力。
在基层管理中，我们要学会多表扬多奖励，挖掘和发现员工队伍中的闪光点，营造积极向上的团队氛围。当然，对于那些不惩戒不足以起到警示作用的，我们也不能姑息迁就。
责任编辑：张亚威 WWW.1168.TV 2011-8-12 8:33:24
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