中庸之道和企业管理（二）

添加日期：2011年7月29日 阅读：650

    建立中庸和谐的经营管理模式，符合白酒的特性和饮酒文化，有利于彰显企业文化。白酒的特性及其饮用文化本身就包含了中庸之道。好酒的标准就是中庸和谐，就是柔中寓刚，就是水的外表，火的性格。细品慢咂绵甜柔顺，而三杯落肚又激情澎湃。这就是白酒的魅力。在饮用上，人们历来反对浅尝辄止和过量饮酒。浅尝不足以表情达意，过量有损于身体健康。因此，在企业文化建设中提倡健康饮酒，赋予人文关怀的理念，对于强化企业的亲和力、影响力是不无益处的 
    二、庸和谐经营管理模式的基本要点 
    （一）中庸和谐的含义 
    1、意义：“和为贵。”贵在“和”能化阻力为助力，化分庭抗礼为联合作战，化相互消耗为共同获益。这是商业竞争的*高法则，也是打造百年**企业老板所必须具备的人格力量。只有达到“和”的氛围，才能聚人气、扬正气，增强凝聚力。在“和”的环境下获取的利润，才是长久的利润。相互对抗，两败俱伤。所以，和局才是赢局 
    2、目的：“和气生财。”赚钱生财是企业的第*目标。所以，任何因为对抗、赌气、耍排场而安排的赔钱亏本买卖都必须坚决杜绝。相反，一定要把生财的途径扭转到“和气”上来。团队要和气，使之上下一条心，黄土变成金；工商之间要和气，建立平等协商、公平交易、相互支持的合作关系；对待消费者要和气，服务要到位，企业和品牌的诉求要有亲和力、穿透力、影响力。此外，还必须搞好政企、银企关系等。从这个意义上言，经营买卖就是经营关系；关系和睦了，财路也就畅通了。 
    3、政策和决策：“不偏不倚。”不偏不倚的意思是：分寸上恰如其分，内涵上不失之偏颇，出台时间上正当其时。实现条件是：出台政策和决策的依据必须来自充分的调查研究，必须经过民主论证，必须符合市场和企业实际，必须有相关制度和执行方案的支持。 
    4、策略：“和睦相处”。商业竞争中的相互碰撞和利益冲突是不可避免的，但是万万不可胶着在一点上争高低，论输赢，比赛花钱。要避其锋芒，另辟他径，即实行全方位、全过程的差异化，以此增强自身的竞争力。和睦相处的*高境界是竞中有和，互为倚角，结成行业联盟优势，一致对外，降低竞争成本，*终达到和睦相处下的共赢。 
    （二）实施中庸和谐经营管理模式的六条刚性原则： 
    1、良性竞争原则：只有良性竞争，才有良性发展。所谓良性竞争，就是所有竞争政策的制定和活动的安排都要符合市场游戏规则，符合本行业、本企业的长远利益；一切工作以盈利为目的；不以抬高经营成本作为竞争手段；不打消耗战；不搞无序竞争、对抗性竞争。 
    2、整体优化原则：整体优化是企业的核心竞争力所在。它所强调的是整体的力量。只有通过各种要素的优化组合，才是企业长治久安的治本之策。在各阶层缺乏强势管理者的情况下，打造整体优势几乎成了**的选择。整体涵盖经营管理工作的全部要素，包括决策、执行、监督的各个方面；包括人才链、资金链、产品链的各个方面；包括购、销、调、存的各个方面。总之，包括生产、销售的各方面各环节。 
    3、制度秩序原则：制度秩序是企业文化的载体，是确保各项经营工作顺利推进的根本保证。 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-7-29 16:03:49

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