要提升业绩 三个“十”原则（一）

添加日期：2011年7月27日 阅读：878

    收集情报的10不变原则     
    一、先清楚目前需要什么样的情报。收集很多情报并非目的所在。情报是用来推动营业活动的一个手段。 
    二、不以对自己有利的资料为情报。对自己有利的资料常会在成果不佳时变成用来辩护自己的资料。 
    三、须听洽谈的客户、主要负责人叙述完其经验与意见。顾客在一说话的开始，未必会先整理其说的内容。很多重要的情报都是在说话当中，无意识的泄露出来的。 
    四、对于取得情报之场所、是谁说的、究竟只是推测还是事实等，须正确加以判断。如果行动所依据的是错误的情报，则其处理方式也会造成错误。 
    五、必须正确掌握使用情报的时机。情报必须能活用才具有其价值。 
    六、敏锐观察情报的矛盾处。矛盾的情报可以提供营业活动一些灵感。必须养成习惯去探讨其背后存在的背景。 
    七、如何感觉某些情报对营业活动有帮助，应该将其记录于相关资料中。若不记于相关资料中，*后就会忘记它。 
    八、必须向情报的提供者报告后续的状况。情报提供者对于向他提出报告的营业人员，会从旁予以协助。 
    九、须掌握复数的情报来源。单一观点的情报会使我们在利用判断上产生偏差。 
    十、收集营业活动的必要情报必须持之以恒。愈是不易收集的情报，愈是营业活动的重要情报。 
    策定实行计划的10项基本原则 
    一、先使计划的目的明确。计划只是提出给上司看的，实际的行动又是另一回事，有无这种情形？ 
    二、可参照营业日报等与行动有关之资料。与现实游离之计划须立即修正。 
    三、不可过于偏离去年的实绩与自己的性格。一天只拜访3家客户的营业员即使计划提高为10家，终究只是不切实际的空想。 
    四、日程计划的设定要有缓冲空间。不能因一个计划无法照预定进展，就影响其他的计划。 
    五、先想好可能发生的状况。例如为了支援后进营业员，可能必须与其同往拜访客户等。 
    六、使期限明确。急着赶进度*后会计划落空。 
    七、先明确实行计划时需要谁的帮助？取得上司的支援比自己一个人实行效果好。 
    八、须确实掌握对于会不会因牵涉到其他部门的关系而不得不变更计划。在预定营业活动时有没有被要求做其他部门的业务。 
    九、写好的计划要放在视线所及的地方。放在桌子抽屉里或存档起来的话就无法活用了。 
    十、画出与计划对照的实行结果栏。 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-7-27 18:01:39

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