有组织,才能有成就

添加日期：2011年4月23日 阅读：1085

    今天参加培训,让我明白了组织的重要性,组织的作用,就在于使平凡的人做出不平凡的事业。组织之所以能为你提供做出不平凡事业的舞台,前提是你要先融入这个组织,信仰这个组织。
    组织要有信仰, 世界上任何一个组织都有信仰,伟大的组织一定有伟大的信仰。决定未来成功*重要的力量,就是信仰的力量。
    解放军为什么能够以弱胜强、以小胜大,*终战胜所有敌人?我以为,解放军的胜利,在于他的成员不仅知道如何扛枪、如何打仗,而且还知道为谁扛枪、为谁打仗。在一个竞争的环境中,一个为信仰而战的组织是不可战胜的组织。
    解放军是一个把教育和训练放到同等重要位置的组织。记得三十多年前我初到部队,第*次训练不是在操场上,而是在饭堂里;不是如何走队列,而是接受解放军的宗旨教育。部队首长告诉我们:“我们这些不同地域、不同背景、不同家庭出身,来自五湖四海的年轻人,怀揣着‘保家卫国’的梦想,聚合在为人民服务的旗帜下,已经走进了解放军这个‘革命大家庭’。”
    企业是一个组织。组织是一个很多人的集合,这些人集合在一起,不是为了单纯展示每个人的多姿多彩和个性,而是为了一个共同的目的,其中既有个人的发展也有组织的赢利。因为是为了共同的目的,所以大家的努力就必须是叠加的。在这个叠加的过程中,个人的绩效有时可能不但没有增加,反而会被抵消。那么,作为组织的一员为何会愿意“损失”个人绩效的增长而加入到这一叠加的过程中呢?又是什么促使大家心往一处想、劲往一处使,从而产生了团队的威力呢?我想,其中一个*重要的因素,就是信仰。只有信仰是*持久、*稳定、*强烈的意识,从而使得每个人做出了上述选择。
    如果没有企业信仰,组织就很可能成为一盘散沙,山头林立,各个小集团小集体为了自己的利益而扯皮、推诿、攻击、拆台。像这样内部分裂的状况,怎么能够在激烈的竞争中与齐心协力的企业比拼?不但组织的合力没有得到发挥,而且组织更可能因为内耗而消亡。
    IBM前董事长小托马斯·沃森说:“分析任何一家存在了多年的大企业,我相信你都会发现它的适应性不是归功于组织形式或管理技巧,而是归功于我们称之为信仰的力量以及他们所产生的对员工的巨大凝聚力。”
    松下幸之助曾断言:真正激励人们百分之百投入的动力,不是金钱等组织提供的外部条件,使人们忘记痛苦不断前行的,是其内在的组织信仰。
    联想到我们火爆网络,我们不可否认我们有着共同的使命和信仰,我们有着一个明确的**,我们坚信,在火爆人员的共同努力下,火爆的明天一定更加辉煌!
        责任编辑：陈江涛    WWW.1168.TV    2011-4-23 18:11:30

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