组织智商的六个核心能力（二）

添加日期：2011年4月18日 阅读：684

正是这种恐怖的“狼性”对内部的公司产生了强烈的冲击和威慑。就这样，在一段时间内，通用电气用这个“外部摧毁”计划使外部的压力能顺利传送进来，*终把整个公司彻底激活了。 
    这个“外部摧毁计划”无疑是“鲶鱼效应”的翻版。 
    其实，对于任何一家公司来说往往都会经历这样的情况：在刚刚开始创业的时候，老板会充分的重视对外部信息的正确觉察能力的培养。但随着他经营的扩展，当内部机构越来越臃肿、内部流程越来越复杂的时候，所有管理者的眼光都开始被吸引到内部来了——真正和外部接触的似乎只有营业员和促销员了。这或许是*大的悲哀了。 
    于是很多公司都开始试图用各种各样的手法来解决这个问题。“外部摧毁计划”、“内部创业计划”都是其中的典范。但接下来的这家公司或许会给我们带来一个更新的视角。 
    （3）SEMCO公司 
    SEMCO公司位于巴西的里约圣内卢，是整个世界管理界中的佼佼者。如果不出所料，这家公司的发展将会给整个世界带来全新的内容。 
    让我们惊诧的是，这家公司的企业文化与刻板、严守纪律似乎格格不入，而且“随意”到了**：所有工作人员都可以自定薪水，自定工作计划，自定工作目标，而且定了就给你批。而且，这家公司没有战略，没有经营计划，没有管理机构。但就是这样一家如此“古怪”的公司，业绩却是**的好。 
    原因何在呢？我们来举几个例子： 
    这家公司在成立之初还基本上是一个传统性质的组织，他们专门在里约圣内卢做空调清洗业务，档次也比较低。但后来这家公司的员工偶然发现：每幢大楼里面的物业工作其实是非常复杂的，他们要和大楼里面的一两百家公司联络，而且电、水、空调甚至园艺等等，种类繁多而复杂。这时候，SEMCO公司的员工就突发奇想：我们为什么不能把所有大厦的物业全部整和下来，再由我们在去分包呢？没想到的是SEMCO公司竟然同意了这个计划，从此SEMCO公司就变成现在这样一家很奇特的公司。 
    再比如说，SEMCO公司的某个员工发现在巴西很多公司存在很多票据清点方面的问题。我们知道，在许多西方国家偷税漏税的行为会被处以很严重的刑罚。员工发现这种事情以后，就请假一年，带薪出去考察，和全北美*大的票检清点公司进行谈判、合作，并且顺利地得到了自己的公司——SEMCO的大力支持。如今，它已经成为整个巴西*大的票检清点公司了。 
    就这样，SEMCO公司的员工每天都自由地带着思维去观察，然后提出计划，报请公司批准，而公司只要觉得有价值，就会立即批准。当然这些计划被批准后也可能会失败，失败的公司会马上会被解散、兼并，人流再分到其他公司里面去。但由于SEMCO的子公司非常多，依然保持了整个公司非常的**的业绩成长。 
    二、顾客反应的感知能力 
    对顾客反应的感知能力，是掌握未来市场的依据 
    日本有一个非常著名电器卖场，但是在那里你却找不到冰箱、彩电这种日常生活用品。

        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-4-18 17:42:13

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